Sfrutta i punti di forza e le risorse per gestire un cambiamento o implementare una strategia piuttosto che cercare di colmare il divario tra punti deboli e punti di forza. Ecco le linee principali di un approccio SOAR.
Presentazione del metodo SOAR
"Soar", in inglese, significa "soar", "to climb". Questo strumento, complementare ad un'analisi SWOT, permette di visualizzare facilmente il contesto di un progetto. È un esercizio che generalmente viene praticato collettivamente, coinvolgendo tutti gli attori - interni ed esterni, a tutti i livelli gerarchici - di qualsiasi progetto. L'acronimo significa anche:
- S per "punti di forza" - punti di forza
- O come "Opportunità" - opportunità
- A per "Aspirazioni" -aspirazioni
- R per "Risultati" -risultati
L'approccio si concentra sui punti positivi al fine di ottenere il massimo da essi. Piuttosto che cercare di correggere i punti deboli o cancellarli, l'idea qui è di spostare lo sguardo ed evidenziare i punti di forza, le risorse e i diversi driver dell'organizzazione per svilupparli e dare l'energia e il dinamismo necessari all'organizzazione. , ecc. L'esercizio si inserisce quindi perfettamente in un approccio di indagine elogiativa "o" riflessione elogiativa "che tende a guardare ai fattori di successo piuttosto che ai freni o alle debolezze.
Si tratta di riformulare in modo positivo i punti deboli e le minacce individuate in uno SWOT ad esempio. Tutte gli stakeholder del progetto lavorano insieme in modo costruttivo. L'obiettivo è comprendere le problematiche, le relazioni, le interazioni tra i vari attori al fine di evidenziare la forza del collettivo e orchestrare i vari talenti al fine di renderlo un vero e proprio asset. L'attuazione di un cambiamento, ad esempio, sarà compresa solo meglio.
Applicazioni del metodo
Come l'analisi SWOT, SOAR può essere utilizzato per a riflessione collettiva nell'ambito della definizione di una strategia o intorno a un cambiamento futuro. Inoltre, il processo può avvenire in a riflessione sullo sviluppo personale - riorientamento, carriera, ricerca di lavoro, ecc.
Vantaggi e limiti di SOAR
Vantaggi
- Implicare i diversi attori coinvolti.
- dare un senso .
- Meglio comprendere le problematiche, le interazioni, le comunicazioni tra i diversi attori coinvolti.
- Promuovere l'intelligenza collettiva e cooperazione.
- Genera un massimo di energia positiva intorno allo stesso progetto.
- Crea una vera dinamica nell'attuazione di una strategia, di un progetto individuale o collettivo.
- Orientato allo strumento soluzioni .
Limiti SOAR
Questo strumento non può essere l'unico strumento utilizzato nel contesto del pensiero strategico o della gestione del cambiamento. Infatti, i vincoli e altri elementi contestuali specifici dell'organizzazione, del mercato, ecc. non dovrebbe essere trascurato.
Differenze SWOT e SOAR
il SWOT ci incoraggia a individuare le scappatoie , le lacune, le minacce… in un certo senso il negativo, le lacune che dovranno essere colmate, che possono esacerbare la resistenza nel contesto di un cambiamento.
il SOAR ci invita a cambiare la nostra visione delle cose e guarda il positivo, i punti di forza, le risorse, i successi, i talenti, le opportunità nelle difficoltà, ecc. Durante una trasformazione pianificata, consente di elencare le risorse su cui fare affidamento per garantire una gestione positiva e costruttiva.
Parte del lavoro è nel formulazione positiva dei vari elementi di riflessione .
Come utilizzare lo strumento SOAR?
La riflessione è condotta collettivamente. Ciascuno dei partecipanti prima riflette da solo sui 4 diversi quadranti e annota le proprie riflessioni. Poi, a turno, ognuno parla. Tutto viene registrato su una lavagna a fogli mobili o su un post-it. Il gruppo quindi discute le diverse idee proposte, decide quali tenere, mettere da parte o abbandonare. Una volta che le discussioni si sono svolte, il riassunto è chiaramente annotato nella matrice.
Usando la matrice
"Punti di forza" - Il quadrante dei punti di forza
Si tratta di elencare i punti di forza, abilità, talenti, asset su cui l'organizzazione - o la persona nel caso di un SOAR personale - può fare affidamento così come ciò che lo distingue dai suoi concorrenti e lo rende unico.
Pertanto, la riflessione ruoterà attorno a domande come:
- Quali sono i punti di forza su cui può fare affidamento la nostra organizzazione?
- Quali sono i risultati di cui siamo più orgogliosi?
- Come stiamo? Quali sono le risorse su cui facciamo affidamento per avere successo?
- Su quali competenze, su quali talenti ci affidiamo per avere successo?
- Cosa ci differenzia positivamente dai nostri concorrenti? Cosa apprezzano particolarmente di noi i nostri clienti?
- Quali competenze, offerte, prodotti, servizi della nostra organizzazione sono in linea con le esigenze dei nostri clienti, del mercato, ecc. ?
"Opportunità" - Il quadrante delle opportunità
Per questo punto, l'obiettivo è quello di trasformare minacce e altri ostacoli in opportunità per il business. Si tratta anche di trovare partner - interni o esterni - che possano sostenere il progetto.
Qui il gruppo può, ad esempio, riflettere sui seguenti elementi:
- Come si qualificano le minacce esterne?
- Quali risorse - interne o esterne - potremmo mobilitare per sfruttare un'opportunità che si presenta?
- Quali partnership possiamo creare per trasformare queste minacce in opportunità?
- Quali sono le esigenze dei nostri clienti che ancora non stiamo soddisfacendo?
- Quali sono i nuovi potenziali mercati che potremmo conquistare?
- Come potremmo ampliare la nostra offerta? Quale nuovo traguardo potremmo raggiungere?
"Aspirazioni" - Il quadrante delle aspirazioni
Si tratta di identificare come, sulla base degli elementi precedenti, l'azienda potrebbe evolvere , crescere, affermare di più i suoi valori, la sua identità, lasciare il segno, ecc.
Le domande intorno alle quali riflettere possono essere, tra le altre:
- Qual è la nostra profonda ambizione?
- Che immagine vogliamo dare? Quali valori vogliamo visualizzare?
- A cosa aspiriamo?
- Come vogliamo che si evolva l'azienda/progetto?
- Come possiamo distinguerci dalla nostra concorrenza? Innovare? Sconvolgere il mercato?
"Risultati" - Il quadrante dei risultati
Quest'ultimo quadrante riguarda i risultati che speriamo e il come misuriamo concretamente i nostri successi; che, oggettivamente, definisce che stiamo andando avanti nel nostro progetto, che siamo sulla strada del successo, visti i punti di forza, le opportunità e le aspirazioni precedentemente identificate.
È interessante chiedersi, ad esempio, i seguenti elementi:
- Quali risultati concreti possiamo aspettarci? Quali ricompense stiamo aspettando?
- Come misureremo l'evoluzione del progetto, dell'azienda?
- Quali indicatori possiamo mettere in campo per misurare con precisione l'evoluzione e il raggiungimento degli obiettivi che ci siamo posti?
- Quali risorse dovrebbero essere messe in atto per raggiungere questi obiettivi?
- Come riconoscere e premiare gli sforzi fatti?
Questo file è referenziato in: Come gestire la tua carriera? - Sviluppo personale: migliora le tue prestazioni professionali - Come gestire il cambiamento?
