In primo piano questo mese nel tuo Mag ': persone al centro del reclutamento.
Paura di sbagliare, di commettere nella direzione sbagliata l'entità a cui apparteniamo, pregiudizi più o meno consapevoli, pressione delle prove… Tutti questi elementi portano al fatto che i processi di reclutamento sono diventati in gran parte disumanizzati questi ultimi decenni.
Tuttavia, fino a prova contraria, non siamo (ancora?) Macchine e non possiamo negare la nostra stessa essenza. Allora come rendere più umano il reclutamento e garantire un futuro solido e duraturo facendo affidamento non solo sulle qualità tecniche, competenze essenziali, certo, ma anche sull'intangibile, sul non tangibile, sul non misurabile? Come superare la paura dell'ignoto e scommettere sui veri talenti viventi?
I nostri esperti erano presenti e ognuno ci ha fornito il suo punto di vista. Karine Aubry ci invita a sembri umano in faccia durante un processo di reclutamento. Sylvain Dorget apre qualche spunto di riflessione sui torti condivisi di ciascuno dei protagonisti, attori di questo processo. Christophe Peiffer analizza il qualità umane da non trascurare in tale contesto. Infine, Frédéric Mischler presenta il fattori chiave per il reclutamento di successo , sia per il selezionatore che per il candidato.
Contenuti della nostra web review: le 5 specificità dell'employer brand delle PMI; marketing digitale in Cina; gestire i dipendenti in telelavoro; scegli i partner giusti per il tuo progetto di creazione di impresa; benevolenza al centro della lealtà dei dipendenti, ecc.
Il tuo Mag' del 13 giugno sarà dedicato alla gestione interculturale: gestire un team in un paese straniero quando tu stesso sei straniero in quel paese; prendersi cura delle differenze di un team multiculturale in Francia o all'estero; differenze di gestione in base alle culture, ecc.
Sii puntuale !
Grazie per la vostra fedeltà, buona lettura a tutti ea prestissimo!
Il team di Manager GO!
In prima pagina di questo numero: Le persone al centro del reclutamento
Punti di vista
Karine AUBRY - Il volto umano
Reclutare significa scommettere sul futuro tenendo conto di un certo passato e inevitabilmente (o quasi) basato più o meno consapevolmente su pregiudizi.
Perché è così difficile affrontare l'incertezza? Come reclutare con più calma?
Christophe PEIFFER - Know-how e know-how
Oltre alle capacità tecniche di un candidato, è intelligente non trascurare le sue altre qualità, diciamo Human.
Quali sono ? Come possono essere determinanti nel futuro del rapporto professionale dei due protagonisti?
Frédéric MISCHLER - La dimensione umana del reclutamento
Nell'ambito di un processo di reclutamento entrano naturalmente in gioco le specificità degli stakeholder.
Inoltre, reclutatori e candidati devono considerare la loro dimensione di essere Umani per garantire il successo dei loro rispettivi progetti e ambizioni.
Supportiamo
Sondaggio sulla leadership femminile
Béatrice Viasnoff e Karine Aubry, coach e appassionate di questioni umane negli affari, conoscono bene il management. Sono anche mamme, familiari con il valzer delle identità di ruolo: manager, allenatore, moglie, madre…
Ora offrono un breve sondaggio sulla leadership femminile.
L'obiettivo per gli interessati:
- consentire una certa prospettiva sulla sua situazione professionale, le sue risorse e le vie di miglioramento
- finalizzare un workshop di "Leadership femminile" adeguandolo il più possibile alle esigenze, contribuendo a migliorare l'efficienza e il posizionamento professionale.
Qualche lettura
Reclutamento
Alain Gavand, presidente onorario di À Compétences Égales e CEO di una società di consulenza per le risorse umane e il reclutamento, condivide con noi la sua competenza ed esperienza sullo spinoso tema del reclutamento. Un'opera di riferimento, impegnata e umanista. Leggere !
In collaborazione con Amazon
Da leggere in Rete
Il disallineamento delle competenze costa alle aziende francesi più di $ 3 miliardiQuesto studio quantifica le questioni relative alla capacità dei dipendenti di padroneggiare nuove competenze. Dimostra che la non adattabilità è in definitiva molto costosa.Pwc
I test psicometrici migliorano la qualità del reclutamento?L'uso di questi strumenti richiede il rispetto di alcuni principi. Jean-Baptiste Audrerie condivide la sua esperienza dettagliando i punti essenziali da sapere.
Talenti futuri
Sii più affidabile nelle tue assunzioniValutazione di un candidato: Alain Goetzmann ci racconta il metodo di un consulente americano per mobilitare al meglio le sue risorse analitiche personali.Imprenditori di successo
Reclutamento e principio di Peter invertitoSai che è molto probabile che recluti un narcisista? In effetti, secondo questo articolo, sono quelli che hanno più successo nei colloqui di lavoro … Potrebbe mancare un "aspie", piuttosto goffo in questo esercizio, ma che ha un potenziale molto significativo a seconda della professione …neuromonaco
Scopri di cosa è veramente capace il tuo candidato!L'autore sottolinea l'importanza di approfondire ciò che il candidato dice ponendo specifiche domande aperte. Consiglia anche di condurre i colloqui in 2 per mentre uno fa domande, l'altro ascolta le risposte e osserva il candidato.
david-bernard.com
Per ulteriori
 |  |  |
| Reclutamento | Profili dei candidati | Processo di reclutamento |
