La strategia delle risorse umane deve essere in grado di allinearsi con la strategia aziendale tenendo conto delle tendenze imposte dagli sviluppi sociali ed economici. Alcuni argomenti sono ricorrenti e devono essere studiati prima di definire le priorità e sviluppare un piano d'azione per le risorse umane: gestione dei talenti, fidelizzazione dei dipendenti, marchio del datore di lavoro, ecc.
Qual è la gestione strategica delle Risorse Umane?
La funzione HR ha assunto un ruolo sempre più importante nella strategia aziendale negli ultimi anni. Più che una semplice funzione operativa, fa ormai parte della strategia complessiva dell'azienda ponendo le persone al centro di tutte le decisioni.
La strategia HR fornisce una visione a lungo termine degli orientamenti che l'azienda deve adottare, associando le problematiche HR alla performance generale. In definitiva, mira a favorire lo sviluppo e lo sviluppo generale dei dipendenti con l'obiettivo di aumentare la competitività complessiva della struttura.
Evidenzia le problematiche attuali al fine di pianificare e anticipare al meglio i cambiamenti da attuare in futuro.
Lo scopo di una strategia HR
È un dato di fatto oggi che il capitale umano contribuisce in modo significativo alla performance complessiva dell'azienda e alla creazione di valore. La strategia HR evidenzia il piano d'azione da seguire per ottimizzare questa performance. Lei comprende tutto ciò che riguarda il ciclo di vita di un dipendente all'interno della vostra azienda a partire dall'assunzione di quest'ultimo fino alla sua definitiva uscita dall'azienda.
Sfide
La necessità di implementare una strategia HR in un'azienda copre una serie di questioni importanti.
Questi sono entrambi molteplici e vari. Riguardano in particolare:
- la necessità di reclutare talenti a favore della crescita,
- gestione e gestione di competenze rare , che comprende questioni relative alla formazione,
- l'importanza della diversità ,
- la necessaria lealtà dei dipendenti ,
- lo sviluppo essenziale dell'employer brand nell'ambito della digitalizzazione dell'ambiente professionale.
Queste sfide sono al servizio delle prestazioni dell'azienda e della crescita sostenibile e mettono le persone al centro della creazione di valore.
La difficoltà nell'attuazione di una strategia HR risiede nella capacità dell'azienda di tenere conto con agilità di tutti i fattori e le problematiche che la compongono.
I passaggi per definire una strategia HR?
L'implementazione della tua strategia HR richiede grande rigore e organizzazione metodica. Le fasi che lo compongono sono fondamentali per la buona riuscita del processo.
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Fare il punto della situazione esistente
Innanzitutto internamente, analizzando in modo metodico e completo i punti di forza e di debolezza in termini di risorse umane.
Quindi, esternamente, esegui un benchmark che evidenzi i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti al fine di puntare il dito sul tuo vantaggio competitivo delle risorse umane. La tua capacità di presentare vantaggi differenzianti ti darà l'opportunità di differenziarti favorendo la crescita della tua leadership.
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Evidenziare gli obiettivi in termini di orientamento HR
È quindi necessario definire gli obiettivi strategici complessivi per poter determinare con precisione gli sviluppi concreti a venire.
Per fare questo, devi porti le domande giuste: Che immagine vuoi dare all'azienda? Qual è la tua idea di questo nel prossimo futuro? Quali sono le competenze attese necessarie per i cambiamenti strategici dell'azienda? Quali sono le principali assunzioni imminenti di conseguenza? La formazione essenziale per l'attuazione di successo della strategia? Esiste un possibile adattamento delle tecniche e degli strumenti di lavoro per ottimizzare le prestazioni complessive? Come modificare le modalità di gestione nella struttura per una maggiore efficienza complessiva?
Tante domande che dovrebbero guidare il tuo processo decisionale e facilitare la definizione delle priorità delle azioni da attuare.
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Misura le lacune
Misurare i divari tra la situazione esistente e quella prevista per il futuro. Questo è un buon modo per evidenziare la portata del lavoro da fare.
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Determinare un piano d'azione per le risorse umane
Ogni azione da attuare deve essere definita e argomentata. Devono avere un significato e attenersi alla visione strategica complessiva della struttura.
Il passo successivo è formare i tuoi team di lavoro per implementare la strategia HR in azienda comunicando e implementando le azioni definite in precedenza.
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Pianificare il progetto
Le azioni definite devono essere pianificate nel tempo in modo coerente e logico. La pianificazione del processo è essenziale per il successo del progetto. La mancanza di anticipazione e di organizzazione contribuisce alla perdita di significato e al ridotto impatto delle azioni intraprese.
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Budget azioni HR
È impossibile imbarcarsi in un progetto di questa portata senza prima averne preventivato il budget. Tutte le azioni devono essere prese in considerazione al fine di stabilire il budget più realistico possibile.
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Avvia il progetto
Una volta che tutte queste attività sono state completate, è il momento di lanciare e pilotare il progetto.
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Imposta indicatori di successo
Alcuni indicatori di performance HRM evidenziano il raggiungimento di obiettivi definiti. Tra questi numerosissimi indicatori di gestione delle risorse umane, troviamo più spesso:
- Tasso di assenteismo dei dipendenti
- Il fatturato
- Il grado di soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti
- Il contributo di un dipendente alle prestazioni dell'azienda
- Produttività media per dipendente
- Misurare l'impatto della formazione sulla produttività dei dipendenti
Studiando questi indicatori, puoi visualizzare più facilmente i miglioramenti da apportare in futuro.
In definitiva, l'implementazione della strategia HR rivela innanzitutto potenziali disfunzioni a cui l'azienda cercherà poi di porre rimedio attraverso soluzioni sostenibili volte a rafforzare la propria leadership supportandone le prestazioni. La strategia HR definita tiene conto di tutti i fattori ambientali dell'azienda, offrendole la possibilità di un'evoluzione costante in una continua ricerca dell'eccellenza.
