"Non hai la possibilità due volte di fare una buona prima impressione"
La prima volta che un giovane manager arriva in una squadra, si trova di fronte a una sfida immediata "Essere riconosciuto come un manager legittimo".
È il tuo primo giorno e devi entrare a far parte di una squadra che si conosce bene, con il suo passato, le sue alleanze, le sue inimicizie.
Hai letto articoli sull'azienda liberata, ascoltato podcast sulle tecniche di gestione e hai in mente i consigli dei tuoi insegnanti?
Ben fatto, sei a posto per il disastro!
Ciò di cui hai bisogno, in primo luogo, non sono tecniche avanzate o le mode dei sociologi che cercano di predicare una parola di fantasia nei club dei dirigenti.
Ciò di cui hai bisogno prima di tutto è sapere cosa fare e come comportarsi.
Due insidie da evitare
Il metodo Coué: "In fondo sono il manager, sono stato scelto, so cosa fare ed è per questo che funzionerà, ascolto solo due persone, il mio capo e io"
Con questo angolo di visione:
- Nella migliore delle ipotesi, ti imbatterai come un giovane becco bianco dietro la cui schiena riusciamo a bypassare le linee guida e a fare come abbiamo sempre fatto.
- Nel peggiore dei casi, ci poniamo frontalmente in opposizione a coloro che dovrebbero aiutarci ad avere successo, ho chiamato la tua squadra.
La gestione degli "Orsetti del cuore"
"Sono simpatico e la mia squadra mi insegnerà cosa fare man mano che vado avanti, andrà tutto bene e sarò accettato con tatto"…
Sei serio? Ciò che ti rimane in faccia sono i consigli dei tuoi team che andranno nella direzione del loro comfort e non gli obiettivi assegnati dal management. Ti sembrerà un debole, il tuo management vedrà rapidamente che i tuoi obiettivi non ci sono e che, a livello di organizzazione, avrai reinventato il parco giochi.
Posizionati e agisci senza indugio
La prima cosa importante è essere trasparenti con il tuo management
Se questa leadership è interventista, delinea cosa farai.
Se la tua direzione si fida di te, non perdere tempo a dettagliare un piano. Sembrerai un insicuro in cerca di conferme.
Steve Jobs non ha detto: "Non assumiamo persone intelligenti per dire loro cosa fare, ma per dirci cosa fare"?
Spiega il tuo metodo ai tuoi team
Sii chiaro che sei stato nominato a questa posizione per prendere le decisioni e che dopo consigli e indicazioni fisserai chiaramente il corso da seguire.
Volevi questo lavoro? Eccoti! Il pilota dell'aereo ha una missione principale: assumersi la responsabilità di pilotare l'aereo.
Se le tue funzioni richiedono tempo per adattarsi (ad esempio: responsabile di produzione in un nuovo settore aziendale o nuovo responsabile di progetto con team divisi), verbalizza il fatto che ti stai concedendo una o due settimane per osservare, interrogare e analizzare per essere più efficiente, Più veloce.
Verbalizzando questo, eviterai che le tue domande appaiano come incompetenza o debolezza in cui le menti meno ben intenzionate vorranno sicuramente precipitarsi.
Saper ascoltare attentamente e decidere perché è ciò che il tuo management si aspetta da te
Sei tu a decidere, perché se andrà male scoprirai il doppio significato della parola "responsabile".
Sei tu a decidere, perché un direttore non chiede mai ai suoi musicisti di unirsi a lui sul podio e impostare il tempo, lo spinge come riferimento amichevole e legittimo per garantire che il gruppo suoni lo stesso spartito, secondo la stessa visione e secondo allo stesso obiettivo.
Sei l'unico a decidere, perché anche se è scomodo prendere una decisione in solitudine, questa è la tua missione, queste sono le qualità che abbiamo visto in te per questa posizione.
Quindi sorridi, sei un manager!
Autore - Philippe ROUX -
Consulente-Trainer-Auditor-Coach, Philippe ha un'opzione DESS Health in Project Management presso l'IEP di Aix en Provence e più di 10 anni di esperienza nella gestione e gestione della qualità.
Il suo blog: Il blog ISO 9001 - https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Il suo sito web professionale: https://www.strategik.net/
Profilo LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
