Che cos'è un allenatore e perché chiamarlo

Che cos'è un allenatore?

Un allenatore è prima di tutto un occhio esterno, una persona neutrale chi è lì per aiutarti, non per giudicarti o darti ordini. L'allenatore non è uno strizzacervelli. Lavora in qui e ora con un obiettivo futuro specifico e non nel passato.
Né è un mago che ti porterà le soluzioni su un piatto d'argento. è supporto, un facilitatore che ti accompagnerà nel tempo e ti aiuterà a trovare le TUE risposte. Sei tu, infatti, che, guidato dal suo interrogare e dalla sua benevolenza, camminerai.

L'allenatore non è lì per farti piacere o per confortarti nei tuoi vagabondaggi. A volte potrebbe doverti spingere delicatamente per aiutarti a progredire. È anche lo scopo di fare appello a una terza persona, a volte l'opposto di ciò che sei, per apri il campo delle possibilità e ti permette di dare uno sguardo nuovo e diverso a ciò che ti sta bloccando. A volte basta cambiare per percepire le cose in modo molto diverso e improvvisamente capire cosa c'è che non va!

L'allenatore sarà il tuo miglior alleato per un periodo di tempo che avrai precedentemente determinato con lui. Lui va :

• voi domandare ,
• voi ascolta attivamente ,
• ti rende prendi coscienza di cose che fino ad allora ti erano sfuggite ,
• darti un feedback regolare ,
• permetterti di andando avanti di nuovo con fiducia e sviluppa le tue abilità
• mantieni confidenziale tutto ciò che viene detto e fatto durante queste sessioni.

Coaching, sì… ma per chi?

Chiunque può assumere un allenatore. Non è riservato ai dirigenti senior di grandi entità. I prezzi variano a seconda della missione affidata, dell'importanza della stessa nel tempo e non sono proibitivi, contrariamente alla credenza popolare. Non esitate a informarvi ea chiedere proposte a diversi pullman.

Supporto per chi gestisce una squadra

Il manager sono particolarmente inclini a ricorrere a un occhio esterno per sostenerli nel loro ruolo di leadership e nella loro missione di gestione. L'allenatore può aiutarli a sentirsi più a loro agio nella loro posizione di leadership , gestire i conflitti o personalità difficili, comunicare meglio con il proprio team, acquisire nuove competenze nell'ambito della propria missione di gestione, ecc.

Una preziosa leva di performance per i leader aziendali

Nel contesto di piccole entità, questo può permettere al leader di sentirsi meno solo nella sua postura e quindi superare alcune difficoltà più facilmente e rapidamente: meglio gestire lo stress , imparare a delegare in modo efficace, gestisci il tuo tempo in modo ottimale, impara a guidare una squadra, ecc.

Una risorsa per i lavoratori autonomi

Un allenatore può anche essere di grande beneficio per i lavoratori autonomi consentendo loro di trovare un equilibrio tra vita professionale e privata, sviluppare le proprie prestazioni, adattare la propria strategia, ecc.

Quando rivolgersi a un allenatore?

L'allenatore è lì per dare impulso alla tua carriera e aiutarti a prosperare nella tua vita professionale. È importante non aspettare di essere completamente sopraffatto per chiedere aiuto. Più a lungo aspetti, più difficile sarà superare il superlavoro e più la tua mente sarà confusa e ingombra di pensieri parassiti che impediscono ogni discernimento.

Puoi chiamare un allenatore in diversi momenti della tua carriera e a diversi livelli:

• assumere una nuova posizione: il coach ti accompagnerà in questa nuova assunzione di dovere affinché sia ​​il più efficiente e vincente possibile.
• riqualificazione : un occhio esterno non sarà trascurabile per farti fare il punto sulle tue capacità, i tuoi desideri e le possibilità a tua disposizione. Il coach può anche aiutarti a prepararti per eventuali colloqui di lavoro.
• riorganizzazione del proprio reparto/azienda o fusione con entità estera : nuova organizzazione, nuovi obiettivi, nuova squadra… L'allenatore sarà al tuo fianco per capire meglio il cambiamento.
• sviluppo delle tue capacità : leadership, comunicazione interpersonale, gestione dei conflitti, ecc.

Perché chiamare un allenatore?

È risaputo: quando hai la testa nel manubrio, è molto difficile pensare con chiarezza e separare le cose. E ancor meno prendere la distanza necessaria per prendere una decisione adeguata. Inoltre, la visione con un occhio neutro ed esterno è essenziale in questi momenti di dubbio o smarrimento.

Decidere di affidarsi ad un business coach è mettere dalla tua parte tutte le possibilità per progredire serenamente nelle missioni a te affidate. Il coaching è un potente strumento di supporto chi ti permetterà di mobilita tutte le risorse necessarie per il compimento della tua missione. Attraverso le sue domande, la sua benevolenza e la rilevanza del suo feedback, l'allenatore ti farà aprire e visitare il campo delle possibilità. del TUO possibile.

Ti permetterà di mobilitare le TUE risorse per portare a termine la TUA missione e sentirti a tuo agio nel TUO ruolo di manager mentre sviluppi le TUE competenze.

Come si svolge il coaching?

Su tua iniziativa o su richiesta della tua gerarchia, il contratto di coaching è generalmente un contratto tripartito: la tua azienda, il tuo coach e te. Si svolgerà come segue:

• Stato di avanzamento : incontrerai il tuo coach che ti chiederà il motivo del tuo ricorso a lui. Insieme farete un inventario. Dipingerai un'immagine di ciò che attualmente ti sta bloccando o di ciò che desideri migliorare. L'allenatore, riformulando la tua richiesta, si assicurerà che tu sia sulla stessa pagina e lo metterà per iscritto.
• Obiettivo : una volta effettuato l'inventario, definirete per cosa volete tendere. In breve: cosa ti aspetti dal tuo allenatore e come vedi la situazione una volta terminato il supporto? Una volta riformulato, questo sarà anche registrato nel tuo contratto di coaching.
• Risorse e mezzi per raggiungere questo obiettivo: il tuo coach ora ti aiuterà a trovare i mezzi che puoi implementare per raggiungere gli obiettivi prefissati. Ha una serie di strumenti per aiutarti in questa fase in cui dovrai essere attivo. Domande, scenari, giochi di ruolo, visualizzazioni, riformulazioni… la gamma è ampia e variegata! Senza dubbio troverai quello che stai cercando nella cassetta degli attrezzi di questo allenatore!
• Piano d'azione : ora sei armato per andare avanti. Insieme determinerete le diverse tappe del percorso che avete appena iniziato. Ogni passaggio sarà convalidato. Ogni ostacolo superato sarà notificato e congratulato. Sarà importante riconoscerlo voi stessi e congratularvi anche con voi stessi per questi progressi. Potrebbero esserci cadute, deviazioni, ma ricorda che non sarai mai solo. Il tuo allenatore è lì per raggiungerti e rimetterti in carreggiata se necessario! Tra ogni intervista, potresti avere esercizi da praticare o esperimenti da tentare.
• Valutazione della missione e dei risultati: ecco fatto! Hai raggiunto gli obiettivi che ti sei prefissato e il cielo è di nuovo sereno! Ora è il momento di mettere tutto questo per iscritto e valutare il tuo coaching.

Il coaching avrà una durata media dai 2 ai 6 mesi, al ritmo di poche sedute al mese, secondo la tua richiesta e la tua disponibilità. Ogni colloquio dura solitamente 1 ora.

La tua fiducia ora è tornata, sei di nuovo calmo nella tua postura, puoi trasmettere tutto ciò che hai imparato ai tuoi dipendenti. Il circolo virtuoso è avviato!