Non tutti possono affermare di essere un leader nato. Ancor meno un buon leader agli occhi della sua squadra. Cosa distingue un leader buono da un cattivo? In che modo il modello GIVE può aiutarti ad analizzare e lavorare su come le persone intorno a te percepiscono che hai successo nella tua leadership?
Se la posizione di leadership è invidiata da molti, resta il fatto che non è una posizione facile da mantenere. In effetti, a volte è difficile mantenere al massimo la motivazione di un'intera squadra mantenendo la rotta per gli obiettivi prefissati.
Anche per essere un leader ispiratore, è necessario essere consapevoli dell'immagine inviata a chi ti circonda, essere autentico, condividere la tua visione rimanendo in linea con la strategia e i valori della tua azienda.
Per condurre questa analisi della tua posizione di leader e dell'influenza che hai sugli altri, puoi fare affidamento su un modello GIVE, uno strumento di facile utilizzo che evidenzia 4 punti essenziali che potrebbero avere un impatto sulla tua carriera e sulla tua leadership.
Presentazione del G.I.V.E.
Questo modello avviato dagli americani Dutton, Roberts & Bednar nel 2010 è infatti un acronimo che compone la parola "give" - "give" in inglese - le cui lettere possono essere adattate a seconda della posizione mantenendo però questa nozione di contributo a l'altro nella sua definizione. Ad esempio, in termini di soddisfazione/relazione con il cliente, l'acronimo potrebbe significare Greet - saluta / benvenuto ; Far sapere - far sapere ; Volontariato - commettere ; Ingaggiare - mettersi in gioco .
Qui ci concentreremo sulla sua definizione iniziale che osserviamo in un contesto di leadership:
- G - "Crescere se stessi" - Guadagno : sviluppo e miglioramento personale continuo, acquisizione di nuove competenze, ecc.
- I - "Sé integrato" - Identità : coerenza tra vita privata e professionale, adeguatezza ai valori personali, coerenza tra personalità nel lavoro e nella vita privata, allineamento con se stessi e non con stereotipi e altri cliché dettati dalla società…
- V-"Sé virtuoso"- Virtù : modello ispiratore, mentore, gentilezza verso i suoi collaboratori, incoraggiamento, ascolto attivo…
- E- "Stima te stesso" - Valutato : sforzi e abilità riconosciuti dai colleghi, rispetto da parte dell'ambiente professionale in cambio del loro comportamento, azioni, stile di gestione, ecc.
A cosa serve DARE?
L'obiettivo è lavorare su se stessi in modo da avere una buona immagine di sé e riflettere così un'immagine positiva sugli altri. Per gli individui privi di fiducia, può essere un modo per rompere il circolo vizioso dell'autostima.
Per il manager, questo modello serve quindi come base per pensare alla sua postura. Tiene a mente le 4 componenti del modello in modo che l'immagine che invia alla sua squadra, ai suoi colleghi e al suo entourage professionale in generale rifletta la sua motivazione e la sua personalità in modo positivo. Questo genererà così uno specchio positivo che alimenterà la sua autostima e in cambio incoraggerà un comportamento aperto, benevolo e autentico nei confronti dei suoi collaboratori… Questi ultimi restituiranno poi di nuovo un'immagine positiva, e così via. Si avvia il circolo virtuoso e tutto ciò contribuisce a rafforzare la leadership del manager.
È importante che il manager promuova gli scambi e dia l'esempio per poter beneficiare in cambio di fiducia, rispetto, ascolto, ecc. dei suoi dipendenti. Un buon leader è una persona stimolante che vogliamo ascoltare e seguire.
Come usare il modello?
Per ognuna delle 4 sfaccettature del modello, fare un inventario preciso della situazione. Per fare ciò si può utilizzare la finestra di Johari, oppure lo SWOT personale, ad esempio, semplici strumenti da impostare e utilizzare che offrono il vantaggio di analizzare non solo il proprio punto di vista, ma anche quello di chi lo circonda.
Sulla base della tua analisi, puoi, ad esempio, elaborare un piano di allenamento personale e mettere in atto le azioni appropriate richieste.
Guadagno
L'obiettivo è rimanere nella prospettiva che il possiamo sempre imparare e migliorare . Pertanto, l'approccio per questo componente del modello è quello di:
- Fai il punto quello che hai attualmente in termini di abilità, abilità, conoscenze, ecc.
- Analizzare quali potrebbero essere le tue esigenze, ma anche quali sono le tue possibili lacune.
- Stabilire un elenco di aree di miglioramento , formazione, coaching, ecc. che potresti mettere in atto per affrontare queste esigenze e lacune.
Questo aspetto del modello può sembrare complicato ai professionisti di lunga data la cui leadership è ben consolidata. Con la loro esperienza segnata da molti successi professionali, può sembrare loro inutile cambiare qualcosa nel loro modo di essere.
Senza però fare profondi cambiamenti, è sempre interessante interessarsi a nuovi stili di gestione, modalità di comunicazione, ecc.
Identità
Questo componente mira a analizza tutti gli aspetti della tua vita - professionale, associativo, personale, familiare, ecc. - e di assicurati che siano coerenti e che puntino tutti allo stesso obiettivo generale.
Infatti, se la tua vita professionale non è compatibile con la tua vita familiare, c'è un forte rischio che l'uno o l'altro - o anche entrambi - soffrano singolarmente.
Inoltre, agire nella tua vita professionale in un modo che va contro le tue convinzioni e i tuoi valori profondi ti danneggerebbe più o meno a breve termine - stress, ansie, esaurimento o anche peggio. È anche un fattore in totale contraddizione con una posizione di leadership.
È quindi utile nel contesto di questa analisi assicurarsi che tu sia davvero la stessa persona sul lavoro e nella tua vita privata. In caso contrario, considera quali cambiamenti, per quanto piccoli, potresti iniziare per trovare l'allineamento con te stesso nelle diverse sfaccettature della tua vita.
Otterrai autenticità, sicurezza, leadership se sei completamente allineato con te stesso e coerente, indipendentemente dall'aspetto in cui ti trovi: professionale, personale, ecc.
Virtù
Un manager leader deve essere in grado di fare un passo indietro al fine di sostenere, incoraggiare, riconoscere e valorizzare i diversi talenti dei propri dipendenti . Perché un leader ispiratore è prima di tutto una persona che si rende conto che deve in parte il suo successo alla sua squadra.
È quindi anche una questione di integrità, di ascolto attivo, di benevolenza. Più ascolti pienamente le persone intorno a te, più sarai ascoltato. Implementare una ruota virtuosa è un modo efficace per condurre l'intero team al successo e sviluppare così la tua leadership.
In qualità di manager, ti assicurerai così concentrarsi su comportamenti virtuosi e positivi, dando l'esempio, ovviamente !
apprezzato
L'ultima parte del modello è la stima che il tuo entourage professionale ha nei tuoi confronti. Due righe di domande qui (la finestra di Johari può esserti di grande utilità qui):
- Come ti percepiscono i membri del tuo team?
- Come ti percepiscono i tuoi colleghi, i tuoi superiori?
L'analisi ruota poi intorno a ciò che si fa quotidianamente per ispirare rispetto e stima. È su questi elementi di risposta, su queste azioni intraprese, che lavorerai per migliorare questo punto. Rispetto, fiducia e stima si guadagnano quotidianamente e possono essere rapidamente persi. È quindi fondamentale lavorarci quotidianamente, sia nei rapporti con i tuoi dipendenti, ma anche in tutta la tua sfera professionale e ovviamente privata…
Questo file è referenziato in: Essere un buon manager: pratiche e strumenti - Come diventare un buon leader?
