Bore-out, burn-out o brown-out: piaghe per il manager
Burn-out, noia e recentemente brown-out, l'insoddisfazione dei dipendenti per il lavoro è la fonte di vari problemi.
- Mentre il burnout colpisce i dipendenti che sono oberati di lavoro, il noia è causato dalla mancanza di lavoro. Sta al manager trovare il giusto equilibrio…
- In brunito, non è la mole di lavoro che è in gioco ma l'interesse delle missioni : il lavoratore non si annoia per mancanza di lavoro, ma per mancanza di motivazione.
Problemi gestionali
Al di là di considerazioni puramente umane - lo sviluppo personale di ogni dipendente in azienda è importante - sono in gioco considerazioni molto pragmatiche.
- La produttività : è un segnale di allarme. L'orario di lavoro dei dipendenti è sottoutilizzato, una perdita di guadagno per la tua azienda. Combattendolo, ottimizzi le tue risorse umane allo stesso tempo.
- Il tuo marchio datore di lavoro : il tasso di foratura è un indicatore di insoddisfazione lavorativa. Riducendolo, migliori la tua immagine: un modo efficace per trattenere i talenti, e attrarne di nuovi… Tieni presente anche che il benessere sul lavoro è uno degli obblighi del datore di lavoro.
- Assenteismo : ad alto livello, provoca gravi disturbi - depressione, disturbi del sonno, ulcere, fuoco di Sant'Antonio… - giustificando le interruzioni del lavoro. Bisogna considerare il rischio di rallentamento dell'attività.
Rilevare bene per rimediare meglio
Prima di osservare assenze ripetute, alcune osservazioni consentono di rilevare l'1 er sintomi di questo disagio.
- Stai lottando per raggiungere i tuoi obiettivi. In una felice strategia di gestione, potresti voler prenderti cura dei tuoi team. Per mancanza di lungimiranza, potresti non essere in grado di adattare gli incarichi all'orario di lavoro assegnato al dipendente. In ogni caso, il risultato è chiaro: i tuoi obiettivi non sono raggiunti e/o sei in ritardo nei tuoi piani. Questo stato di cose può essere legato a un sottocarico di lavoro attribuito a uno o più dipendenti. Alcuni dipendenti, infatti, più che accontentarsi del tempo libero concesso, se ne trovano anzi privati. Questo disturbo può quindi verificarsi …
- L'atmosfera generale al lavoro si sta deteriorando. Noti una diminuzione della motivazione? I tuoi dipendenti arrivano tardi in ufficio e se ne vanno prima? Le riunioni di gruppo sono meno stimolanti? La mancanza di dinamismo professionale è evidente. Al di là delle prestazioni e dei numeri, è la soddisfazione dei tuoi dipendenti a essere a rischio. Senza sfide o scadenze, il dipendente rischia di annoiarsi rapidamente.
3 azioni per evitare di annoiarsi
#1 Comunicare per prevenire
Prenditi del tempo per ascoltare i tuoi dipendenti. Durante i regolari colloqui individuali, di tua iniziativa, esplora i seguenti punti:
- Come valuta il dipendente il suo carico di lavoro?
- Cosa fa quando ha tempo libero?
- I suoi obiettivi sono sufficientemente stimolanti in considerazione delle sue capacità?
- Le sue missioni sono in linea con le sue ambizioni?
Se noti dilettantismo, stai attento. Un dipendente che non è impegnato in ufficio può benissimo essere soddisfatto all'inizio, ma gradualmente cadere in una forma di esaurimento per noia.
# 2 Adatta il carico di lavoro al dipendente
Ogni dipendente ha il suo grado di proattività e le sue esigenze di stimolazione.
Disegno :
- Il tuo marketing manager è un "bravo studente", raggiunge i suoi obiettivi in tempo. Come genitore, dedica il suo tempo libero alla sua famiglia.
- Un giovane di marketing nella sua squadra tende a finalizzare le sue missioni in anticipo. Ambizioso, trascorre molto tempo in ufficio e cerca sempre di migliorare i suoi risultati in un'ottica di performance complessiva dell'azienda. È anche all'origine di tante iniziative che voi accolte.
- Il tuo responsabile marketing è soddisfatto del rapporto lavoro/tempo libero, non ha bisogno né vuole lavorare di più. Il junior da parte sua può trovarsi frustrato. Per favorire il suo sviluppo ed evitare il rischio di noia, puoi assegnargli completamente missioni aggiuntive - nei limiti delle disposizioni del suo contratto di lavoro …
# 3 Valuta la rilevanza della tua forza lavoro
Il foro individuale riflette una gestione non personalizzata: il carico di lavoro assegnato a ciascun dipendente non tiene conto dei rispettivi profili professionali.
Generale o individuale, a volte è l'espressione di una cattiva valutazione della forza lavoro. Le tue risorse umane sono superiori alle tue esigenze? Quando i dipendenti soffrono per la mancanza di lavoro, potrebbe essere l'azienda che ha sopravvalutato le proprie esigenze… Cogli l'occasione per espandere il tuo business! Sviluppo di nuovi prodotti, trasformazione digitale, investimenti in CSR… le possibilità sono numerose, fai un brainstorming.
