Demotivazione sul lavoro: inventario e percorsi di riflessione

Rileva la demotivazione sul lavoro

Segnali a cui prestare attenzione

• Per mancanza di stimoli - i dipendenti non trovano senso nelle loro missioni, manca il management… - risultati/numeri non vengono raggiunti. La produttività diminuisce e le prestazioni diminuiscono , è in gioco il fatturato dell'azienda.
• Ritardi ripetuti, assenze ingiustificate, interruzioni del lavoro e partenze di massa : l'azienda è disorganizzata. Questa disorganizzazione promuove l'insubordinazione, mettendo a rischio la politica manageriale.
• Ad un alto livello di demotivazione, questi nuove patologie professionali emergente. Burn-out (sovraccarico di lavoro), bore-out (noia in ufficio per mancanza di lavoro) e brown-out (esaurimento psicologico per mancanza di interesse al lavoro): l'azienda è contaminata.

Passi da compiere per prevenire e curare

Risolvere problemi aziendali interni

La demotivazione, specialmente quando è collettiva, può derivare da circostanze particolari. Illustrazioni:

• L'azienda sta affrontando una fase di licenziamenti. I dipendenti temono per il proprio lavoro, non vogliono più lavorare. Il manager deve rimotivare i team: spiegare con precisione i motivi dell'abbandono, rassicurarli e presentare nuovi progetti futuri.
• Un nuovo dipendente entra in una posizione gerarchica elevata e interrompe i processi in atto. I dipendenti resistono a questa nuova personalità e ai suoi metodi, sono restii a lavorare con lui. Per ripristinare la motivazione sul lavoro, si tratta di integrare questo nuovo arrivato con sottigliezza: discutere con lui dei suoi assi di gestione, organizzare colloqui individuali, pianificare un team building …
• Un nuovo competitor entra nel mercato, i numeri dell'azienda precipitano. Mentre alcuni sfruttano la concorrenza come motivazione, altri potrebbero sentirsi scoraggiati. L'atmosfera si deteriora al punto da indebolire la voglia di lavorare. Ancora una volta è fondamentale il discorso convincente del manager per rimotivare. Anche assumere nuovi talenti o raccogliere fondi può aiutare a prevenire la demotivazione sul lavoro.

Comprendi le sfide che devono affrontare i tuoi dipendenti

Ogni generazione ha le sue motivazioni… Si tratta di individuarle con esattezza. In genere :

• Il lavoratore delle generazioni più anziane è più guidato dalla nozione di carriera professionale. Vuole crescere in azienda, salire nella gerarchia per acquisire maggiori responsabilità e guadagnare di più.
• I millennial, invece, mettono al primo posto l'equilibrio tra lavoro e vita privata ^ehm Piano. Puoi motivarli di più concedendo loro un congedo prolungato piuttosto che un aumento.

Per combattere la demotivazione sul lavoro, devi quindi agire in modo personalizzato. La comunicazione rimane il modo migliore per comprendere gli interessi individuali di ciascun dipendente: prenditi il ​​tempo per mantenerli regolarmente.

Dai un senso al lavoro

In ogni caso, la motivazione deriva dall'interesse delle missioni.

• Verificare che ogni dipendente utilizzi correttamente le proprie competenze. Esperto nel suo campo, lavora più volentieri a un progetto che mobiliti le sue stesse capacità e la sua esperienza, perché si sente valorizzato.
• Se alcune posizioni hanno poco significato per natura - basso livello gerarchico, per esempio - diversificare le missioni. Puoi assumere dipendenti demotivati ​​su progetti di CSR, mobilitarli in missioni di beneficenza correlate …

Gli interessi di un dipendente possono cambiare. Ogni progetto è diverso e le motivazioni dei dipendenti fluttuano con le fasi della loro vita e con le notizie. Assicurati di controllare regolarmente che stia prosperando e adattare i suoi compiti secondo necessità per dare sempre un significato al suo lavoro ed evitare la demotivazione.

Favorire una buona atmosfera per stimolare la voglia di lavorare

Una buona atmosfera in un'azienda promuove la motivazione al lavoro. Ai dipendenti piace andare in ufficio, anche solo per incontrare i loro colleghi lì. Per infondere questa atmosfera, hai diverse leve d'azione:

• Organizza eventi aziendali.
• Imposta una gestione felice e organizza un ambiente di lavoro piacevole.
• Festeggia ogni successo in ufficio, congratulati con i team oralmente.

A livello individuale, premiare i dipendenti individualmente - bonus o altri benefici appropriati - è anche un buon modo per stimolare la loro motivazione.

Gli impatti della società di oggi

Demotivazione al lavoro nell'era delle nuove tecnologie

Le nuove tecnologie sono essenziali in questa era di digitalizzazione aziendale. Nota una trappola: gli strumenti di lavoro più innovativi mirano ad automatizzare le attività. In tal modo, i compiti di alcuni dipendenti possono diventare privi di significato. Per evitare la demotivazione, si tratta di trovare il giusto equilibrio tra tecnologia e persone - rimobilizzare i dipendenti su compiti intellettuali che non possono essere automatizzati, tra gli altri.

Crisi sanitaria e lavoro: ne risente la motivazione professionale?

Naturalmente, la crisi sanitaria ha avuto un impatto sul morale della popolazione. L'impatto si vede necessariamente a livello professionale. Le chiusure e le aperture ripetute di attività, in particolare, tendono a perdere i dipendenti. Anche l'incertezza sul proprio futuro professionale è un fattore demotivante. L'eventuale calo del reddito demotiva notevolmente. In tale contesto, adottare una prospettiva positiva e solidale. Approfitta di questo periodo per pensare a nuovi progetti per l'acquisizione, e coinvolgi i tuoi dipendenti nella tua riflessione.

Telelavoro: fattore motivante o demotivante?

Il telelavoro è vissuto in modo diverso da dipendente a dipendente: ascolta.

• Il telelavoro motiva il dipendente rigoroso che aspira alla libertà e che lavora a distanza in un piacevole ambiente privato. Il telelavoro è un percorso di motivazione per i dipendenti che vogliono poter lavorare da qualsiasi luogo …
• Quando le condizioni di vita del dipendente sono sfavorevoli, fornire assistenza faccia a faccia per preservare la sua motivazione. Si noti che la demotivazione può sorgere anche nel telelavoro quando il dipendente ha bisogno di essere stimolato dal suo manager.