La selezione di un'idea concettuale
Quando si avvia una ricerca creativa per un nuovo prodotto, di solito le idee non mancano. Tuttavia, si scopre che non hai le risorse e il tempo per sviluppare tutti i progetti che ti vengono in mente.
Quindi, accade la parte più difficile: scegliere! È un momento di intenso dubbio quando non sei mai abbastanza sicuro di quale sia la tua scelta migliore. E allo stesso tempo, misuri il peso importante di questa decisione per il futuro del tuo progetto.
È per questo motivo che il tuo obiettivo dovrebbe essere chiaro fin dall'inizio. Vale a dire, definire ad esempio se si tratta di migliorare parte di un prodotto, rivedendone completamente l'architettura, reinventando un nuovo concept o, al contrario, un approccio di ricerca completamente aperto.
Quindi, affinché una buona idea diventi un buon affare, deve soddisfare diverse condizioni. Prima deve essere realizzabile, poi accettata dal mercato e infine avere interesse per la propria attività.
Perché seguire un metodo per selezionare un'idea concettuale
Vantaggi
- Valuta e seleziona le idee migliori senza farti intrappolare dalle emozioni, perché devi stare attento all'effetto gruppo che può avere un impatto sul tuo giudizio.
- Puntate bene la prima volta nello sviluppo del vostro prodotto, perché più la valutazione sarà seria, più solida sarà la vostra scelta.
- Impegnati nei piani d'azione con più serenità, perché tutto sarà più chiaro nella mente di tutti.
- Creare un momento di condivisione dove ognuno possa esprimersi e dare un contributo alla costruzione sentendosi coinvolto nel progetto.
limiti
- La scelta di un progetto non è sempre una questione di numeri o di criteri oggettivi. Per questo bisogna saper lasciare una parte all'intuito.
- Con una valutazione multi-criterio, possiamo cadere rapidamente in una media dei risultati. Bisogna quindi restare vigili nell'analisi e ponderare alcuni criteri per dare rilievo ai risultati.
Come implementare la selezione di un'idea concettuale
Si potrebbe assimilare il fatto di scegliere un'idea concettuale ad un processo che tende a ridurre progressivamente il numero di proposte fino ad ottenere la propria “pepita”.
1 - La preselezione delle idee: il metodo della losanga
- Usa un foglio A4 per idea. L'ideale è rappresentare ogni idea con un disegno e dare un nome ad ogni concept proposto.
- Presentare ogni idea, specificando il beneficio e come può essere realizzato. È meglio che tutti rimangano in piedi in modo che l'esercizio sia più dinamico e vivace.
- Fissate i fogli al muro - man mano che procedete - con la "pasta fissante" o appoggiateli sui tavoli. È ovviamente da adattare in base alle specificità della stanza.
- Distribuire a ciascun partecipante l'equivalente di 1 tavoletta per 10 idee (5 per 50 ecc.) e chiedere a ciascuno di loro un concetto che spieghi la scelta.
- Classifica le idee in base al numero di pellet.
- Riprendere gli obiettivi fissati a livello di manifestazione del bisogno e verificare che la preselezione soddisfi tutti i bisogni.
2 - Utilizzare una matrice di supporto alle decisioni per continuare la selezione
- Utilizzare una matrice e posizionare su di essa i concetti preselezionati. Troviamo sull'asse orizzontale il livello di fattibilità del concept e sull'asse verticale il suo livello di attrattività.
3 - Criteri per affinare la valutazione delle idee rilevanti
Per affinare ulteriormente le ragioni di questa scelta o per filtrare nuovamente alcuni concetti ancora importanti, è utile porsi più domande. Ecco alcuni esempi:
- Qual è il vero vantaggio per l'utente?
- Questo concetto permette di rispondere a nuovi mercati?
- è tecnicamente fattibile? È abbastanza semplice?
- Hai le competenze interne?
- Il concept è in linea con la tua strategia aziendale?
- C'è un mercato potenziale per questo prodotto?
- C'è il rischio di cannibalizzazione con la tua offerta esistente?
- Che differenza significativa c'è dalla concorrenza?
- È difficile da copiare?
- È brevettabile?
- Dove si posiziona questo concetto nella scala del time-to-market: 2, 5 o 10 anni?
4 - La scelta finale
Dopo aver eseguito i passaggi precedenti, non c'è dubbio che il concetto scelto sarà la tua migliore scelta possibile. Non resta che ringraziare tutti gli attori che hanno contribuito a queste idee ea questa selezione.
A seguito di questo incontro, ti consiglio anche di:
- Scansiona tutte le idee e crea un libro in formato pdf il prima possibile. È come gli album di ritagli delle vacanze, se non lo fai subito, non lo fai mai!
- Eseguire una ricerca di anticipazione del brevetto per scoprire se queste idee concettuali esistono già.
- Metti una busta Soleau per datare la creazione delle vostre idee.
- Ritorna di tanto in tanto su questi concetti, perché un'idea scartata il D-Day potrebbe essere rilevante qualche anno dopo.
Spero che questo approccio ti aiuterà per la tua prossima selezione di concetti.
Buona creatività e buona selezione! :)
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Autore - Laurent CACHALOU -
Laurent ha lavorato per 15 anni in Decathlon come ingegnere di prodotto, project manager e responsabile dell'ufficio design. Poi per 7 anni in Zurfluh-Feller (gruppo Somfy) come responsabile della divisione sistemi innovativi e proprietà industriale.
Ora è il fondatore ed editore del Blog Innovate Malin. Lo scopo di questo sito è condividere consigli pratici sull'innovazione.
Infine, è docente e formatore presso l'Università di Tecnologia di Belfort-Montbéliard in materia di innovazione, risoluzione inventiva di problemi tecnici, monitoraggio e proprietà industriale.
