Definizione
Questo tipo di struttura può essere paragonata a un essere vivente che alimenta le informazioni per adattare il suo comportamento . Per avere successo, il personale deve essere realmente coinvolto nel funzionamento dell'organizzazione. Senza di essa, le rigidità sono tali che qualsiasi cambiamento è impossibile da ottenere. Perché sì, un'organizzazione che apprende, che vive in cambiamento permanente .
La sua sfida principale è utilizzare le sue competenze, saperle aggiornare, rinnovare o acquisirne di nuove per fornire risposte adeguate alle diverse situazioni incontrate. Le soluzioni non sono sempre scritte e ovvie. Questa è la forza di una tale organizzazione: essere in grado, attraverso accumulazione di conoscenze e know-how, inventando, creando nuove soluzioni . Ad esempio, quali aziende hanno potuto rivedere il proprio modello di business con l'arrivo del digitale?
È ovvio che Addestramento occupa un ruolo centrale nello sviluppo di tali entità. Osservando il decollo dei nuovi mezzi digitali (e-learning, giochi seri, ecc.), l'apprendimento organizzativo ha sempre più strumenti a sua disposizione per svilupparsi.
Un punto importante è che l'apprendimento a livello organizzativo non è il lavoro di un individuo, ma di un processo di co-costruzione che svilupperà nuove conoscenze per portare a nuove conoscenze . Raramente la performance nasce dall'esecuzione di un singolo task, ma da una catena di operazioni che dagli input portano agli output. Questi processi sono generatori di valore se è controllato l'intero flusso: le operazioni e le loro interconnessioni.
Per avere successo, la condivisione è la regola. Questa modalità operativa può essere osservata in aziende 2.0 .
Flessibile sì, ma resta il fatto che il leader deve saperlo impostare un corso condiviso da tutti i suoi dipendenti.
