- La struttura può essere paragonato alla spina dorsale dell'organizzazione. Quest'ultimo è costruito intorno. Ci interessa qui il sistema gerarchico, la scomposizione funzionale, il descrizione del lavoro , eccetera.
- Uomini rappresentano il carburante. Studiamo il abilità , il motivazioni , il stile di gestione. …
- Sistemi sono le cinghie dentate di questa bellissima macchina. 2 aree principali devono essere indagate: il sistema di gestione e il sistema informativo.
- Infine, vale la pena esplorare elementi culturali in cui si immerge l'organizzazione: i riti, i segni distintivi…
Un'osservazione che fornisce molte risposte alle scelte organizzative e alle modalità di funzionamento. La diagnosi di queste 4 aree fornisce una visione chiara della capacità dell'azienda di raggiungere i propri obiettivi.
Questo modello è ispirato a McKinsey 7S
