Qual è il marrone fuori? Come trovare un significato al lavoro?

Brown-out: che cos'è?

Conoscete il burn-out - esaurimento professionale in sovraccarico di lavoro - e il bore-out - noia professionale per mancanza di carico di lavoro. Il brown-out è simile: il dipendente è vittima di una forma di depressione sul lavoro… e tu ne subisci le conseguenze.

Il brown-out, la mancanza di significato al lavoro

Non è la quantità di lavoro che è in gioco, ma i suoi migliori interessi. Nel brown-out, il dipendente svolge i suoi compiti senza troppa motivazione e svolge le sue missioni senza comprenderne il significato. Si continua quindi a lavorare, ma sul pilotaggio automatico: la qualità dei risultati si fa sentire e anche il benessere del dipendente.

Perché c'è una diminuzione del coinvolgimento?

I fattori motivanti dei dipendenti sono cambiati:

• Il brown-out è apparso in concomitanza con l'avvento dei lavori di merda, quei famosi "lavori stupidi". Nell'azienda vengono creati nuovi posti di lavoro e questi posti di lavoro sono considerati non solo socialmente inutili, ma anche sottovalutati. "Il mio lavoro è inutile", "Chiunque potrebbe farlo"…

  In effetti, è difficile dare un senso alle ore trascorse a mettere insieme un PowerPoint che nessuno legge.

  Allo stesso modo, come rimani impegnato in un post di call center quando i consumatori trovano tutte le loro risposte online? Il confinamento ha esacerbato questo senso di inutilità in certe funzioni. L'artigianato, in particolare, è stato notevolmente migliorato. Quando le persone hanno bisogno di un parrucchiere più che di un venditore diretto, il brown-out sta aspettando …

• I giovani laureati non capiscono il valore del loro ruolo. I millennial con un'istruzione superiore vengono assunti per compiti a basso valore aggiunto. Poiché le nuove tecnologie stanno gradualmente soppiantando gli umani, le loro capacità sono sottoutilizzate.
• Mentre un tempo i lavoratori erano guidati dal salario e dalle prospettive di carriera, la posta in gioco è cambiata. Nell'attuale contesto sociale e ambientale, i giovani lavoratori cercano benessere sul lavoro. Vogliono compiere missioni che servono gli interessi del pianeta, mentre si evolvono in un piacevole contesto professionale.

Promuovi il coinvolgimento dei tuoi dipendenti!

Il brown-out ha conseguenze dannose per la tua attività: interruzioni del lavoro, fatturato, marchio del datore di lavoro in declino … Adattati alle esigenze di oggi per continuare la tua crescita!

1. Dai un senso alle missioni

   Certo, alcune posizioni non sono molto galvanizzanti. Certamente, alcuni compiti sono particolarmente scoraggianti. Concentra la tua attenzione su questi collaboratori, essenziali per la tua attività e tuttavia poco valorizzati…

   • Approfitta degli strumenti tecnologici : considerare le tecnologie come un supporto e non come un fine. Implementando strumenti innovativi, i tuoi dipendenti risparmiano attività che richiedono tempo con un basso valore aggiunto. rifocalizzano i loro sforzi su un lavoro intellettuale molto più interessante.
   • Implementare progetti collaterali : dare un senso al lavoro - soprattutto per le posizioni degradate, offrire ai dipendenti l'opportunità di essere coinvolti in progetti di tipo CSR. Il tempo e la motivazione investiti li fanno dimenticare le parti noiose del loro lavoro, solo per ritrovare interesse per il loro ruolo.

2. Creare un ambiente di lavoro stimolante

   Il ruolo del manager (della felicità) è fondamentale per prevenire i brownout. Si tratta di dare una spinta positiva al lavoro, per rendere l'azienda un luogo appagante in cui vivere per tutti i dipendenti. La comunicazione interna promuove il benessere dei tuoi dipendenti e va in questa direzione. Alcuni assi strategici:

   • Lodate ogni iniziativa e ogni successo. Il dipendente deve potersi vantare delle sue missioni professionali, valorizzarsi nelle sue relazioni sociali con chi lo circonda.
   • Stimolare le interazioni sociali. Lo spirito di squadra aiuta a ottenere la soddisfazione dei dipendenti. Ai tuoi dipendenti piace venire al lavoro, anche solo per condividere il tempo con i loro colleghi.
   • Rimani sintonizzato. Prestare attenzione alle prestazioni individuali per rilevare l'1 ^er sintomi di brown-out. Ascoltando i tuoi dipendenti, pianifichi con lui uno sviluppo di carriera o un cambio di posizione per evitare la partenza dei tuoi talenti.

3. Soddisfare il bisogno di autonomia

   La nozione di gerarchia è uno dei fattori di brown-out. Quando l'esperienza di un dipendente è particolarmente acuta, il suo bisogno di indipendenza è ancora maggiore. Il lavoratore di oggi vuole partecipare attivamente al successo dell'impresa. Affronta il tuo bisogno di padronanza, lascia un margine di autonomia sufficiente per valorizzare il lavoro di ogni persona.