Non è facile "inserire" in un'organizzazione funzionale nuovi progetti che richiedono più competenze. La soluzione è prendere l'iniziativa nella costruzione di una struttura adatta per gestire questi problemi trasversali. L'azienda sta guadagnando flessibilità e armata di questo strumento organizzativo si mette in grado di affrontare un gran numero di problematiche grazie a un team di progetto affilato.
Queste nuove unità interfunzionali non sono senza domande a livello strutturale: dovrebbero essere integrati in una filiale parallela alle funzioni o direttamente all'interno delle direzioni?
È importante riflettere sul posto che i progetti occupano nelle organizzazioni: struttura delle organizzazioni (meccanismi di coordinamento, elementi di base delle organizzazioni, flussi di comunicazione, configurazioni strutturali), integrazione dei progetti nei processi, ecc.
Cos'è un PMO: il "Project Management Office" è l'organo dell'organizzazione dedicato alla gestione dei progetti di un'azienda. Il suo obiettivo è ottimizzare le loro prestazioni caso per caso e migliorare pratiche e metodi in questo settore.
La modalità per progetto genera prestazioni, ma anche fonte di stress per i team . Questa esigenza di risultato, associata a una nuova modalità operativa, sconvolge infatti i benchmark tradizionali. Un punto importante da tenere in considerazione nella gestione dell'azienda. È importante misurare l'impatto di un'organizzazione per progetto sulle condizioni di lavoro: aumento dei rischi, responsabilità individuale che dipende dalla responsabilità collettiva, ecc.
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