Le sfide dell'autonomia
Il management di oggi apre spazi di libertà ai propri dipendenti. Perché siano efficaci, dovrebbero prenderlo per usare le loro capacità e talento . Quante aziende decretano di responsabilizzare i propri team, ma alla fine continuano a tenere sotto stretto controllo i reciproci compiti! Rompi la dipendenza di un dipendente dal suo manager è una questione fondamentale per poter delegare le missioni con fiducia.
Come renderlo autonomo? L'essenziale da sapere
La gestione stessa è una questione di buon senso. Ecco i punti importanti:
- conoscere il collaboratore. Sapere chi è e individuare le leve che lo faranno agire. Manutenzione annuale , integrato da punti regolari permette di comprendere meglio la sua personalità, i suoi bisogni, le sue aspettative e soprattutto i potenziali ostacoli all'azione. È quindi più facile agire nella direzione dei punti indicati di seguito.
- responsabilizzarlo: non esitare con lui delegare compiti valore aggiunto e invitarli a prendere decisioni importante.
- incoraggiare l'assunzione di rischi: essere autonomi è anche pensare fuori dagli schemi e osare esplorare territori sconosciuti con i rischi che ne derivano. Il diritto di sbagliare non dovrebbe essere un tabù. Questo è il modo in cui progrediamo. L'azienda non è in sostanza una terra di assunzione di rischi?
- dargli fiducia: le sue competenze sono le sue principali risorse. Se questi sono troppo giusti per permettergli di compiere la sua missione con fiducia, addestralo. Aumenta la tua zona di comfort di rafforzare le proprie capacità .
- pilotalo: Tuttavia, renderlo autonomo non significa lasciarlo da solo. Fai il check-in regolarmente, ascolta le difficoltà incontrate… La sua fiducia non potrà che aumentare.
- Sii grato: premiare le prestazioni con mezzi finanziari tradizionali (bonus, ecc.) ma non solo. Riconoscimento formale durante un briefing di squadra per esempio , dove si evidenzia il successo individuale è anche un'ottima leva tra le altre.
Sviluppare l'autonomia di un dipendente significa soprattutto aiutarlo a ignorare la dipendenza che può avere dai superiori e coinvolgerlo nella sua missione affinché sia totalmente motivato .
