La carriera professionale rappresenta tutti gli spostamenti compiuti da un dipendente nel corso della sua carriera all'interno di una o più aziende. La gestione del percorso di carriera consiste quindi nell'ottimizzare il capitale umano di un'azienda facendo in modo che le giuste competenze si trovino nel posto giusto al momento giusto.
Questa pratica scheda ripercorre gli elementi principali da conoscere prima di intraprendere questo percorso su larga scala e cruciale per la sostenibilità del tuo business.
La posta in gioco di questa pratica
La gestione dei percorsi di carriera presenta una serie di sfide, le principali sono:
- Fidelizzazione dei dipendenti nella misura in cui un percorso di carriera ben ottimizzato genera motivazione e coinvolgimento, favorendo un sentimento di riconoscimento tra i dipendenti,
- Garantire posti di lavoro ,
- Aumentare le competenze dei dipendenti al servizio della competitività dell'impresa,
- Ottimizzazione dell'efficienza dei dipendenti. È infatti posizionandoli al giusto livello di abilità che si esibiranno di più.
Regolamento, che la legge in materia
Per quanto riguarda la gestione della carriera in senso lato, sono state poste in essere alcune regole che disciplinano lo sviluppo professionale di tutti i dipendenti di un'azienda.
- L'obbligo di formazione in primo luogo, richiede alle aziende un contributo finanziario annuale alle azioni di formazione nonché un costante adeguamento delle competenze alla posizione lavorativa di ciascun dipendente.
- Anche le aziende con più di 300 dipendenti devono assumere trattative triennali nell'ambito della Pianificazione del Lavoro e delle Competenze (GPEC) al fine di anticipare meglio gli sviluppi futuri all'interno dell'azienda e adattare di conseguenza i movimenti di lavoro.
- Colloqui professionali in quanto a loro, sono svolte dai gestori ogni due anni e offrono la possibilità di fare un punto individuale con ciascun collaboratore sui loro progetti professionali e desideri di sviluppo.
Attori nella gestione del percorso di carriera
Le risorse umane devono prendere in considerazione tutti i dipendenti di un'azienda.
- La direzione generale , accompagnati dal dipartimento HR determinano e guidano la strategia da adottare e implementare in tutta l'azienda.
- manager per quanto riguarda loro, trasmettere la strategia a livello operativo distribuendola ai dipendenti.
- Tutti gli impiegati è preoccupato da questo approccio poiché tutti, a un certo punto della loro carriera, potrebbero dover sperimentare qualsiasi sviluppo professionale.
Piano d'azione e strumenti necessari per la gestione dei percorsi di carriera professionale in azienda
- Il primo passo nel processo sarà quello di fare il punto sulla situazione esistente . Questo inizia con la creazione di una mappatura del lavoro (definizione dei lavori esistenti e cosa implicano in termini di competenze e formazione), quindi definendo le descrizioni del lavoro ad essi allegate.
- Da questa base, sarà necessario analizzare le esigenze di mobilità professionale , legato agli indirizzi strategici determinati dalla società.
In questo contesto, la gestione dei colloqui professionali consentirà di definire per ciascun dipendente un piano d'azione individualizzato e determinato nel tempo. Quando necessario, puoi anche suggerire che i tuoi dipendenti effettuino una valutazione delle competenze che approfondirà il lavoro di individuazione delle conoscenze acquisite e delle aspirazioni professionali adeguate.
Nota: ricordati di comunicare e dare visibilità ai percorsi professionali che possono essere previsti internamente.
- Prima di attuare efficacemente il piano d'azione, indirizzare i dipendenti allo sviluppo dando priorità alle azioni . Quindi far convalidare il progetto dal comitato di gestione.
- Una volta convalidato il progetto, sarai in grado di creare una retro-progettazione delle azioni da realizzare .
- Quando il piano è in atto, gestire il buon andamento del piano di gestione del percorso di carriera e adeguare le azioni quando necessario.
- Infine, e come in ogni progetto, pensa a valuta l'impatto del tuo piano d'azione sulla tua attività , per gli anni a venire e per il miglioramento continuo.
Indicatori di prestazione
Molti KPI possono evidenziare la buona gestione dei percorsi di carriera. Tra questi troviamo principalmente:
- Il tasso di stabilità dei dipendenti,
- Il tasso di turnover
- L'evoluzione del tasso di produttività dei dipendenti.
Alcuni suggerimenti aggiuntivi
Per essere efficace, la carriera professionale di ciascuno dei tuoi dipendenti deve essere individualizzata e tracciata secondo le sue aspettative e competenze specifiche.
Ascolto attivo e disponibilità sono qualità necessarie per il corretto supporto dei vostri dipendenti nell'ambito della gestione della carriera.
