Questo dispositivo è tanto più necessario quando le idee si allontanano dal core business dell'azienda.
Porta benefici reali alle 2 parti, alla società incubatrice del progetto e al dipendente imprenditore. Ma anche limiti di cui dobbiamo essere consapevoli.
Diamo un'occhiata più da vicino.
Visto dal lato dell'azienda
Interessi
Promuovere e mantenere una cultura dell'innovazione.
Acquisire maggiore flessibilità nell'affrontare progetti non standard.
Scopri nuove fonti di reddito.
Migliora le competenze interne attraverso nuovi apprendimenti al di fuori dei classici silos organizzativi.
Motivare il personale.
Offrire nuove prospettive di sviluppo ai dipendenti, soprattutto per i più talentuosi e ambiziosi, che si sentono subito stretti in una determinata posizione. Uno strumento per trattenere questa popolazione dotata di spirito imprenditoriale.
limiti
Quale metodo di remunerazione per i giocatori di imprenditorialità?
Rischi di rivalità, incomprensioni e gelosie da parte di altri dipendenti.
Per il dipendente imprenditore
I punti di forza del sistema
Accesso immediato alle risorse necessarie per sviluppare e lanciare un'idea, in termini finanziari, materiali e umani.
Mantenimento dello status di dipendente durante l'approvazione il costume da imprenditore
Rischi ridotti, perché per lo più assunti dall'azienda. Da temprare, perché il fallimento di un progetto può dar luogo alla partenza (volontaria o improvvisa) dell'impiegato creativo.
I suoi svantaggi
L'imprenditore non è il vero proprietario del business che sta sviluppando. La sua capacità di arricchimento personale è limitata.
L'indipendenza è molto parziale, poiché deve rendere conto alla struttura che la ospita e la finanzia. Quest'ultimo stabilisce un quadro preciso entro il quale l'imprenditore deve inserirsi.
Rischio di esaurimento dovuto a trattative interne con i vari stakeholder.
Questa particolare posizione nell'organigramma può attirare la gelosia e l'avidità all'interno dell'organizzazione.
