Come per altri servizi, è importante riflettere attentamente prima di agire. Dovremmo privilegiare i fornitori a basso costo? O, al contrario, investire in chi fornirà servizi irreprensibili? settore?), e le esigenze ei vincoli interni (tipo e famiglia di prodotti, livello dei rischi associati, vincoli dei costi di acquisto, ecc.) dall'altro.
Particolare attenzione è rivolta a il mercato delle forniture : concentrato, monopolistico… così come il posizionamento di ciascun attore (high-end/low-end, servizi…).
Da lì è possibile definire una strategia pertinente che peraltro fa parte della strategia generale dell'azienda. Anzi riprende gli assi principali per declinarli nella professione della funzione.
Una volta terminato questo lavoro, la fase successiva è la definizione degli obiettivi e l'impostazione di un piano d'azione per impostare in musica gli orientamenti scelti.
