Questa realtà ideale purtroppo non è una regola in tutte le aziende. Per molti ancora, questo professionista assume il ruolo di responsabile del personale. Si sta senza dubbio perdendo le competenze di chi ha una vera visione trasversale dell'essere umano all'interno della struttura e una competenza che si esprime in missioni a valore aggiunto come la gestione delle competenze, la formazione, il reclutamento, la remunerazione…
Tutta la difficoltà per questo lavoro è combinare precisione e rigore quasi chirurgico quando si tratta di missioni come gestione paghe e lo spirito di innovazione per altre aree della funzione. È il caso, ad esempio, del reclutamento, dove le modalità sono in subbuglio con le nuove opportunità ei vincoli creati dall'avvento di internet e dei social network. Questo per non parlare delle domande di marchio del datore di lavoro dove l'HRD deve trasformarsi in un vero "marketer" per vendere la sua attività all'esterno agli occhi dei potenziali talenti!
In breve, al momento dell'integrazione di capitale umano e di responsabilità sociale d'impresa In termini di criteri di prestazione, questa professione sta subendo una vera trasformazione, portandola a partecipare attivamente alle decisioni prese durante i comitati di gestione.
