Il manager è spesso considerato oggi come primo HR dell'azienda anche se questa formulazione va usata con cautela, in quanto spesso non apprezzata dal dipartimento delle Risorse Umane. Da diversi anni gli HRD riconoscono comunque l'importanza e l'efficacia del coinvolgimento dei manager in questo ruolo quando l'organizzazione è strutturata e la comunicazione fluida.
Che rapporto hanno i manager con il dipartimento HR? Quali missioni delle risorse umane sono parte integrante della funzione di un manager? E quali competenze specifiche dovrebbero avere i manager in questo contesto?
Qui troverai le risposte alle tue domande su questo argomento.
Rapporti tra i manager e la funzione HR
La missione principale del dipartimento HR oggi è Gestione della strategia delle risorse umane e il creazione di una visione HR generalmente. In definitiva, definisce i principali orientamenti da adottare nonché i principali obiettivi delle risorse umane ad essi associati. I manager fungono da intermediari diretti per la strategia delle risorse umane . Il loro primo ruolo è infatti quello di implementarlo a livello operativo tra i loro team.
Affinché la relazione funzioni a lungo termine e la strategia venga trasmessa correttamente, manager e risorse umane devono lavorare fianco a fianco. È essenziale che comunicazione questo è trasparente tra queste due entità e che i ruoli di ciascuna siano definiti molto chiaramente. Molti, infatti, faticano ancora a trovare un equilibrio in quanto il confine a volte è molto sottile tra i ruoli di ciascuno.
La funzione Risorse Umane deve quindi prendersi del tempo per assorbire il campo, al fine di determinare una strategia coerente, sostenibile ed efficace. Per quanto riguarda i manager, è essenziale che comprendano appieno la visione delle risorse umane definito dal management a monte in modo che la trasmissione a tutti i dipendenti sia effettiva e garanzia di performance.
Ruoli delle risorse umane del manager
Garantire un ruolo sociale
Il manager prima ha un ruolo sociale . È infatti il diretto promotore del benessere sul lavoro dei suoi team e del loro sviluppo professionale. Per fare questo, l'empatia e l'ascolto sono abilità essenziali per promuovere la motivazione e il coinvolgimento costante dei dipendenti nel proprio reparto.
In questo contesto, il suo ruolo sarà anche quello di supportare i dipendenti in aderire alla cultura aziendale e il suo valori fondamentali . Il dirigente ha quindi tutto l'interesse a sviluppare una capacità di unire i suoi dipendenti indirizzandoli tutti in una direzione comune e condivisa.
Gestire l'integrazione dei nuovi assunti nel suo team
Il ruolo del manager è anche quello di facilitare l'integrazione di un nuovo dipendente al suo arrivo nel team. In questo senso, garantisce la capacità del nuovo dipendente di trovare il suo posto e di evolvere con fiducia in uno spirito di benessere sul lavoro.
Partecipare alle assunzioni
Sebbene questo sia un campo puramente HR all'inizio, il manager dovrebbe essere a suo agio e pienamente in grado di condurre un colloquio di lavoro.
Nella quasi totalità dei casi, dopo un colloquio con HR, il candidato per una posizione in azienda viene intervistato con il suo futuro potenziale manager in modo che quest'ultimo possa interrogarlo sugli aspetti più tecnici della professione, pianificando la sua capacità di entrare nel team in questione. Pertanto, il manager dovrà sviluppare capacità analitiche e affinare il suo senso critico e obiettivo per selezionare la recluta ideale.
Rafforza le competenze del tuo team
Il manager definisce e gestisce la formazione appropriata per ogni membro della sua squadra. In particolare nell'ambito del piano di formazione.
Tira fuori i talenti
Il dirigente avrà anche il ruolo di rilevare, tracciare e stimolare Sviluppo delle abilità e il gestione dei talenti all'interno delle sue squadre, tra l'altro, attraverso la formazione. Deve quindi essere in grado di individuare profili in evoluzione e guidarli verso trampolini professionali mirati e adeguati, sviluppando allo stesso tempo capacità di anticipazione e pianificazione.
Ma anche compiti amministrativi
Una parte del gestione paghe è coadiuvato dal dirigente, che incide in particolare sugli incrementi retributivi ed è responsabile della gestione di una serie di atti amministrativi ad esso correlati. Si tratta di sviluppare di conseguenza una competenza organizzativa.
Competenze trasversali chiave
Le capacità di comunicare e gestire infine, l'implementazione della strategia a livello operativo sono qualità essenziali per il successo del manager nel suo ruolo di risorse umane.
Queste competenze, riunite da tutti i responsabili di campo, sono uno dei fattori chiave per l'implementazione di successo della strategia HR all'interno dell'azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni o dal settore di attività. Un'azienda moderna non può contare su un manager che non ha competenze HR per garantirne la sostenibilità.
Sappiamo fin troppo bene ora che le competenze giuste al posto giusto contribuiscono notevolmente allo sviluppo strategico di un'azienda.
