La prima attività che mi viene in mente è l'approccio strategico. Si tratta di effettuare una diagnosi strategica della situazione aziendale. Parliamo comunemente di opportunità-minacce e punti di forza-debolezze, nota come matrice MOFF o SWOT. Si tratterà di determinare i cosiddetti obiettivi "strategici" che si desidera assegnare all'azienda. I comitati di gestione dispongono di un'ampia gamma di strumenti per una gestione strategica efficace. I più strateghi sono seguaci della teoria dei giochi … È così possibile stabilire le basi della governance aziendale.
Ci sono alcune ottime opzioni disponibili, queste sono le strategie di differenziazione, di dominanza dei costi oppure da concentrarsi sulle nicchie. Al di là di questi modelli teorici, molte opzioni sono a disposizione degli strateghi: strategia Blue Ocean, rottura, ecc. Sarà quindi necessario identificare chiaramente il proprio modello di business per garantire la crescita pianificata su base permanente.
Per accelerare il movimento e raggiungere una dimensione critica, si possono realizzare operazioni di crescita esterna (fusione…). Si consiglia di riflettere attentamente sulla sua competenze chiave per selezionare obiettivi rilevanti. Per un impegno meno forte, si possono stringere alleanze strategiche. È quindi opportuno considerare una diversificazione delle sue attività. Un asse spesso favorito è l'integrazione verticale nel suo settore.
Vengono prese anche decisioni organizzative. Ai nostri tempi, è comune ricorrere all'offshoring nell'ambito delle strategie industriali. Decidere significa anche saper gestire i rischi per ridurli o anticiparli.
Finalmente alleata al modello di business, la strategia è un punto importante un piano aziendaleprogettare la parte "business" della creazione di un'impresa.
