Ciao a tutti,
In prima pagina di questo Mag': "Gestisci i potenziali atipici e alti".
Personalità atipiche, background straordinari, dipendenti ad alto potenziale… Chi sono questi UFO che sgomitano – a volte disturbano – il mondo del lavoro e che lasciano perplessi, persino scettici, molti recruiter/leader/manager? Come individuarli? Reclutarli? Come consentire loro di prosperare in modo che possano esprimere tutto il loro potenziale e beneficiare l'intera azienda?
Abbiamo chiesto a diversi esperti di condividere la loro visione ed esperienza su questo argomento così delicato.
Luc Nanga, a capo di un team di project manager di eBay e consulente nel tempo libero, offre la sua visione di leader/manager da 15 anni e fa la differenza tra High Potential e High Performance.
Delphine Douetteau, esperta di talent management, spiega che se si vuole impostare un processo di identificazione e gestione di queste personalità è fondamentale che l'intera azienda sia coinvolta nel progetto.
Sylvain Dorget, cacciatore di teste aperto all'atipicismo, individua 2 tipologie di profili atipici e avanza l'idea che potrebbero essere leve di innovazione e successo per l'intera azienda, se quest'ultima osa una simile assunzione!
Per Benjamin Sylvand, tra l'altro filosofo e coach di leadership, gestire un alto potenziale è un esercizio pericoloso che, se ben compreso, porterà al meglio.
Infine, Olivier Gilson, consulente per le assunzioni e autore di un libro sulla gestione degli Alti Potenziali, sottolinea la Social Intelligence, una competenza chiave per gli HP, al servizio della coesione e quindi delle performance di qualsiasi azienda.
Il tuo prossimo Mag' si occuperà di "colloqui annuali". Non esitate a contattarci se desiderate pubblicare un articolo in questa occasione!
Grazie per la vostra fedeltà e buona lettura!
Il team di Manager GO!
In prima pagina di questo numero: Gestire gli atipici e gli alti potenziali
Punti di vista
Delphine DOUETTEAU - Dovremmo identificare e gestire HP?
Se l'individuazione e la gestione delle alte potenzialità è un esercizio delicato, deve comunque far parte di un approccio collettivo che coinvolga tutti i dipendenti dell'azienda.
Altrimenti è meglio astenersi da qualsiasi cosa…
Sylvain DORGET - Tipo povero o achetipo? Perché e come reclutare un atipico?
Spiccano due tipi di profili: il background atipico e la personalità.
Se i due non sono sempre facili da individuare, rappresentano comunque per l'azienda che osa bucare i gusci e le pretese e reclutarli una vera risorsa in termini di innovazione e branding in un mondo a volte molto liscio…
Benjamin SYLVAND - Come gestire HP?
Veri vulcani, queste personalità non lasciano nessuno indifferente. Tanto meno un manager, spesso perplesso e un po' sconvolto da dipendenti che non si inseriscono in nessun quadro.
Con loro, è doppio o niente! Passa, irradia positivamente… o si rompe…
Olivier GILSON - La sfida degli alti potenziali: costruire prestazioni sostenibili
In un momento in cui tutti cercano di ridare senso al lavoro, i dirigenti ad Alto Potenziale, dotati di una competenza chiave, l'Intelligenza Sociale, sono in grado di indurre una prospettiva più ampia e spostata.
Mobilitando e valorizzando l'Umano, rafforzano la coesione delle truppe, aumentando così le prestazioni complessive dell'azienda …
Da leggere sulla gestione
Gli Alti Potenziali:
quali qualità per i leader di domani?
di Mireille Fesser e Arnaud Pelissier-Tannon
In collaborazione con Amazon
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