Differenze Project Owner (MOA) - Project Manager (MOE) - (Project) | Gestione del progetto 2024

Forse ti starai chiedendo la definizione di project manager e quella di committente… Ecco alcune spiegazioni per comprendere il ruolo di ciascuno in un progetto e le loro differenze.

Definizione di gestione del progetto

Riguarda rappresentante dell'impresa portatrice del bisogno. Interviene a livello di pre-progetto (studio di fattibilità, ecc.), progettazione e realizzazione.

Il cliente è responsabile del definizione del bisogno e scelta degli obiettivi , stabilisce il budget appropriato, lui definisce le fasi chiave e le scadenze necessario per raggiungere gli obiettivi, è monitora lo stato di avanzamento delle operazioni, monitora il progettoe infine ricezione delle opere (prodotti finali).

Si assume la responsabilità dell'intera opera. Conosce la genesi del progetto, vale a dire i suoi meriti e come la sua esecuzione contribuirà a risolvere un problema gestionale o aziendale .

Altre denominazioni:

Proprietario del progetto (termine anglosassone), titolare del progetto.

MOA (acronimo di project management) - consulente MOA - project manager MOA

Definizione di gestione del progetto

Tale ruolo è devoluto alla persona che assicura l'attuazione delle operazioni per lo svolgimento dell'opera. Fa scelte tecniche.

lui va mobilitare i mezzi definiti dal cliente per raggiungere gli obiettivi fissati in termini di costi, qualità e scadenze .

Il suo campo di prerogativa si estende dalla scelta delle soluzioni tecniche, dalla selezione dei fornitori di servizi e dei subappaltatori alla designazione del project manager, comprese tutte le decisioni intermedie relative alla gestione del progetto.

Si noti che il ruolo di project manager e project manager può essere svolto dallo stesso dipendente.

Altre denominazioni:

MOE (acronimo di project management).

Il rapporto tra i 2 ruoli

La distinzione tra il project manager e il proprietario è fondamentale nella gestione del progetto.

L'esistenza di questi 2 ruoli evita di confondere ciò che riguarda lo scopo del progetto e la sua realizzazione.

Il MOA deve tenere d'occhio l'operatività per collocare l'opera nel suo contesto, nella sua ragion d'essere.

MOE nel frattempo, è focalizzato sulle specifiche di monitoraggio , formando un contratto, per consegnare secondo quanto richiesto.

Si noti che il MOA nei progetti su larga scala (progetto ERP IT, CRM, ecc.) è assistito da un'assistenza alla gestione del progetto (assistenza alla gestione del progetto), un'amministrazione aggiudicatrice delegata. La missione di questa persona è quella di creare il collegamento tra il cliente e il project manager . Ha un profilo più operativo ed è in grado di comprendere le problematiche aziendali. In particolare, possiede le competenze tecniche per partecipare all'individuazione e redazione specifiche funzionali. Partecipa al follow-up dei lavori.

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