Perché unire le forze per creare il tuo business?
La questione di fare affari insieme a volte si pone anche prima dell'inizio dell'attività. In caso contrario, il problema potrebbe sorgere durante l'esercizio. In ogni caso, è importante valutare i pro e i contro prima di fare squadra.
I vantaggi di condividere i tuoi azionisti:
Iniziare da soli può essere molto attraente a prima vista:
- Il creatore di affari da solo prende tutte le decisioni , realizza il suo progetto come vuole, senza compromessi.
- L'imprenditore non condividere i profitti , e la sua azienda non sostiene nessun'altra remunerazione oltre alla sua. Il richiamo economico è forte.
Questi ovvi vantaggi di farlo da soli, tuttavia, possono essere rapidamente messi da parte quando si tratta di arrivare al nocciolo della questione. In effetti, la vita di un imprenditore riserva sorprese difficili da comprendere … Illustrazioni:
- Il creatore di affari può avere una grande idea, ma non necessariamente le capacità per implementarlo.
- Allo stesso modo, non ha necessariamente fondi sufficienti per iniziare la sua attività.
- L'avvio e lo sviluppo dell'attività richiede di essere su tutti i fronti: contabile, di segreteria, marketing, operativo… Queste attività, oltre a richiedere una notevole versatilità, richiedono tempo , e la giornata di un imprenditore da sola non è elastica.
- Durante la vita sociale, l'imprenditore deve prendere decisioni, fare scelte e la pressione è forte in assenza di supporto morale esterno . Ha anche a che fare con terzi - banca, fornitori, clienti - e il suo peso, da solo, a volte non pesa abbastanza.
In queste condizioni, gli interessi da associare diventano preponderanti:
Intraprendi da solo |
Associare |
Decisioni individuali = più libertà. |
Decisioni collettive = minor rischio di errore, condivisione delle responsabilità, minor pressione psicologica |
Una persona da pagare = guadagni più alti |
Più persone da pagare, perché più persone lavorano => dieci volte più velocità e forza lavoro = dieci volte guadagni potenziali = più soldi da distribuire |
Competenze complementari utili per ottimizzare la gestione dell'azienda e accelerarne lo sviluppo |
In ogni caso, 2 situazioni richiedono di unire le forze:
- L'attività si sta esaurendo: l'imprenditore ha la scelta tra collaborare con una persona in grado di dare una nuova dinamica, o porre fine alla sua attività - scioglimento o vendita di un'impresa.
- Il successo dell'attività favorisce lo sviluppo delle sue potenzialità: l'ingresso degli investitori diventa essenziale - a meno che l'imprenditore non abbia fondi sufficienti.
un 3 ns Questa situazione può motivare le persone a unire le forze, quando l'imprenditore non riesce ad adattarsi ai cambiamenti sociali e tecnologici. È quindi necessario aggiungere competenze molto specifiche. Con questo in mente, tuttavia, l'imprenditore ha la scelta tra unire le forze o utilizzare fornitori di servizi esterni con il know-how necessario.
Lavorare insieme per prevenire disaccordi a monte ed evitare rischi
Un grosso rischio può mettere a repentaglio il perseguimento della multisocietà: quando i soci non vanno più d'accordo. Per prevenire le conseguenze dannose del disaccordo tra i partner, si consiglia vivamente di seguire questi suggerimenti:
- Scegli la persona giusta. A seconda dell'obiettivo perseguito dall'imprenditore che desidera unire le forze, la scelta della persona giusta deve essere effettuata tenendo conto di criteri specifici.
Esempi: collaborare per avere fondi sufficienti per sviluppare l'attività implica sondare la solidità finanziaria del potenziale partner, un investitore business angel sembra adatto; fare squadra per dare nuova vita a una nuova dinamica dovrebbe incoraggiare la scelta di una persona al centro dell'innovazione …
Al di là di queste considerazioni pratiche, è fondamentale scegliere qualcuno che condivida la stessa visione dell'imprenditorialità a lungo termine, offrendo al contempo una complementarità di competenze e risorse utili. Attenzione alle associazioni tra parenti! Associare un amico o un familiare comporta affetto, un ingrediente che raramente si mescola con il business … - Distribuire bene le azioni del capitale sociale. Questo è probabilmente il punto più difficile da affrontare quando si diventa partner. Quando i contributi ab initio sono limitati dalle capacità finanziarie dei partner, il problema non si pone. D'altra parte, cosa succede quando i partner possono contribuire con la stessa somma di denaro? O quando solo uno dei soci opera efficacemente, senza alcun compenso pattuito? Allo stesso modo, come valutare i contributi apportati alla creazione della società al momento dell'ingresso di nuovi investitori? Questa discussione porta a trattative e il coinvolgimento di un contabile o di un avvocato può essere utile.
Ad ogni modo, è consuetudine evitare una divisione uguale - 50/50. In caso di disaccordo, i partner devono quindi affrontare un rischioso blocco. Si consiglia, per evitarlo a monte, di preferire una distribuzione 49/51 o 49/49/2.
- Distribuisci bene i ruoli . L'investitore finanziario è competente per focalizzare la strategia di marketing? L'esperto di comunicazione è destinato ad intervenire nella gestione degli account? Per evitare di invadere le rispettive aree di competenza dei partner, è una buona idea suddividere bene i compiti quando si entra in una partnership, oralmente e per iscritto.
- Anticipare le fonti di conflitto e anticipare i risultati. Il lavoro collettivo è necessariamente fonte di conflitto. Ma una buona anticipazione aiuta a preservare la società. Quando si crea una partnership, è quindi importante considerare ogni potenziale disaccordo e prevedere clausole legali o extra-statali che potrebbero porre fine al disaccordo nelle migliori condizioni possibili - la clausola del fucile da caccia, ad esempio.
In caso di conflitto, i soci fanno riferimento allo statuto della società – eventualmente al patto parasociale o al patto parasociale ove applicabile. In assenza di una soluzione, si consiglia di chiedere l'aiuto di un mediatore prima di considerare un'azione legale.
Come collaborare? Forme giuridiche appropriate
Essere associati alla creazione della società implica costituire una società commerciale - SAS, SA o SARL. L'imprenditore che esercita da solo e che desidera unire le forze deve espletare determinate formalità.
Promemoria delle diverse strutture legali per fare affari:
Quando avvia un'attività economica, l'imprenditore crea:
- Una ditta individuale (IE) - eventualmente a responsabilità limitata (EIRL). Questa forma giuridica ha il vantaggio della semplicità di gestione. D'altra parte, e come suggerisce il nome, è aperto solo agli imprenditori che stanno avviando un'attività in proprio.
La microimpresa non è una struttura giuridica, ma un regime sociale e fiscale. I singoli imprenditori possono, a determinate condizioni, optare per lo status di microimprenditore - ex lavoratore autonomo.
- Una società commerciale. Questa è la struttura obbligatoria quando il progetto imprenditoriale viene realizzato insieme. Tuttavia, un singolo imprenditore può costituire una società commerciale. Esistono diversi tipi di società commerciali, tra cui: SA, SAS e SARL e le loro forme unipersonali SASU ed EURL.
L'associazione costituisce un'altra forma giuridica allettante: semplicità di creazione, costi di esercizio ridotti, tassazione favorevole… Attenzione, però, è destinata esclusivamente a progetti senza scopo di lucro e vieta qualsiasi distribuzione degli utili.
Ancor prima di creare una struttura legale, l'imprenditore ha tutto l'interesse a porsi la seguente domanda: "a lungo termine, sono destinato a unire le forze o no? "
- La risposta è "no": la ditta individuale è adatta.
- La risposta è "sì": si consiglia di creare un EURL o un SASU. Il passaggio a SARL o SAS comporta quindi meno formalità.
Nell'ambito di un progetto di attività innovativa - startup - è consuetudine preferire SAS. Questa struttura giuridica flessibile, che può essere liberamente basata su un patto parasociale, è particolarmente adatta per l'ingresso di nuovi investitori finanziari, essenziali per lo sviluppo dell'attività.
Passaggio da EURL o SASU a SARL o SAS, istruzioni per l'uso
Per unire le forze, 2 alternative:
- Un socio cede parte delle sue azioni, il capitale sociale rimane intatto.
- L'ingresso di un investitore giustifica un aumento di capitale.
In ogni caso, è necessario modificare lo statuto della società - per menzionare la nuova distribuzione o il nuovo ammontare del capitale sociale. È necessario espletare le formalità presso la cancelleria del tribunale commerciale competente e pubblicare la modifica.
La partnership può anche essere un'opportunità per prevedere un patto parasociale - in LLC - o un patto parasociale - in SAS. Tale documento contrattuale consente di regolare segretamente i rapporti tra soci o azionisti, di prevedere i loro diritti di voto e le loro condizioni di uscita dalla società, al fine di prevenire a monte ogni rischio di disaccordo.