Un primo intervento di Olivier Lafeuille d'Asity:
Se opponete il Marketing alla strategia, possiamo dedurre che intendete Management parlando di strategia?!?
Se è così, allora la risposta è la seguente: tutto dipende da dove ti poni rispetto all'idea che ne hai (di marketing e di gestione). Se consideriamo il marketing come uno strumento di gestione, possiamo quindi immaginare che esista un'essenza superiore a quella del mercato, sotto forma di un obiettivo "sovrapragmatico", al di sopra di una realtà di fondo. . In questo caso, la diagnosi di marketing sarà effettuata nel senso della sua “associazione” con l'acquisizione del target superiore e quella della gestione della sua efficienza nell'acquisizione potenziale del suo target - la maggiore complessità sta nel cercare di mettere in relazione la tattica con d' altre cause/ragioni/origini oltre al semplice marketing.
Se però consideriamo che il management è lo strumento del marketing, che quest'ultimo non risponde ad una logica di mercato unico, ma che può abbracciare obiettivi più alti, allora avremo il contrario del punto precedente - con una grande sfumatura, il analisi delle capacità del management di abbracciare (pienamente) l'approccio di marketing.
Per quanto riguarda gli elementi di analisi SWOT per ogni diagnosi, sarebbe comunque necessario che lo strumento SWOT si estenda su almeno 2 assi per consentire una scansione sufficiente: quella del tempo (varianza ed entropia) e quella del mix di fonti (ri- origini incrociate).
Il nostro contributo:
Nel marketing siamo interessati a una coppia prodotto-mercato, mentre nella strategia risuoniamo in termini di attività. Vale a dire a livello di una parte dell'azienda che comprende i suoi team, le sue risorse, che si rivolge a un ampio segmento di mercato e che coinvolge l'azienda a lungo termine. Le differenze tra i due tipi di analisi risiedono in quelle che esistono tra le due aree.
Dopodiché nulla è veramente deciso, e questa è la difficoltà dell'esercizio. Per una piccola struttura presente in uno o due mercati, qualsiasi decisione avrà un impatto strategico anche se si tratta di una questione di marketing. Al contrario, per una grande impresa con dieci coppie prodotto-mercato, la posta in gioco sarà meno cruciale per ciascuna attività.
Quindi abbiamo davvero bisogno di differenziare gli approcci? La cosa più importante è porre bene i problemi piuttosto che cercare di usare la semantica giusta per il tuo studio.
