La leadership si costruisce su 3 aree: l'individuo, la situazione e il gruppo considerato. Quindi, una persona che esercita il suo potere durante un'assemblea di collaboratori forse non avrà la stessa capacità di attrazione nei confronti di un pubblico di leader.
Inoltre, un leader non è necessariamente un manager e viceversa, anche se leadership e management rimangono complementari.
Che cos'è la leadership?
Se il potere del manager gli è conferito dalla sua gerarchia attraverso la sua posizione in azienda, determinando intrinsecamente la sua autorità sulla sua squadra, il leader è, da parte sua, soprattutto. riconosciuto dai suoi dipendenti come un leader carismatico - quasi un "guru" per alcuni - a volte seguito alla cieca.
Il leader scuote le abitudini, crea e non ha paura di innovare o di proporre soluzioni totalmente dirompenti. Oltre al suo carisma naturale, è principalmente in le sue relazioni con gli altri siede il suo potere di persuasione.
Quindi, una certa leadership è essenziale nei momenti di trasformazione dell'azienda, ad esempio. La gestione del cambiamento sarà tanto più fluida se guidata da un leader, riconosciuta, ascoltata e seguita da tutti - o quasi.
Qual è il legame tra leadership e management?
Intimamente legata al management, la leadership differisce da quest'ultimo. Sebbene sia essenziale per un leader sapere come guidare e gestire le sue truppe, anche se non è sempre così, un manager non è necessariamente un leader.
Il manager, infatti, farà in modo di raggiungere gli obiettivi che gli sono stati prefissati (o che si farà definire lui stesso) facendo affidamento sul potenziale (umano, di bilancio…) a sua disposizione.
Il leader, da parte sua, andrà oltre innovando se necessario - sorprendendo e confondendo a volte a prima vista - ma soprattutto guidando le sue truppe nel movimento in un'adesione evidente ed entusiasta a tale percorso.
Se il manager rimane generalmente realistico, il leader fa tutto ciò che è in suo potere per realizzare i suoi sogni, per quanto incredibili possano essere.
Inoltre, un buon leader non è solo in grado di identificare e far emergere le competenze di ciascuno e del gruppo, ma anche di articolare tutto questo know-how, trasformarli se necessario, destreggiarsi con per condurre il gruppo ancora di più.
Quindi, è essenziale che abbia determinate qualità e abilità se intende essere seguito!
Come diventare un buon leader?
La leadership, quando non è "innata", può però essere acquisita in una certa misura e lavorata per sfruttarne tutte le possibilità, restando ovviamente in un circolo virtuoso - alcuni leader possono farlo. , come la storia ha dimostrato in numerose occasioni.
Le qualità di un leader seguito
Per garantire un certo carisma indiscutibile agli occhi degli altri, alcune qualità sono essenziali e caratterizzano un buon leader. Troviamo così, tra gli altri:
- Fiducia in se stessi : fondamentale per poi poter dare fiducia agli altri e trasmettere efficacemente la propria visione e le proprie idee.
- visione: distanti ea 360 gradi per tirare fuori il meglio di ciascuno in un obiettivo collettivo.
- apertura mentale : nessuno ha la verità. Saper mettersi in discussione e rimanere curiosi su ogni nuova opportunità o possibilità è essenziale per realizzare un sogno. Il leader sa che da solo non può fare molto. L'unione - e quindi l'intelligenza collettiva - è la forza.
- esemplarità: questo è un principio fondamentale. Per essere ascoltato e seguito, devi dare l'esempio e applicare tu stesso ciò che predichi.
- coerenza con i propri valori e convinzioni: un buon leader non potrà convincere se non è lui stesso profondamente d'accordo con il progetto e le idee che difende.
- intelligenza multidisciplinare: un buon leader sente istintivamente di cosa sono capaci i suoi collaboratori, ma anche la loro personalità e il loro modo di operare. In forza di tutto ciò, è così in grado di orchestra il tuo mondo e conducilo al miglior successo possibile per ciascuno e tutti.
- empatia: parte integrante di un'intelligenza emotiva particolarmente sviluppata che permette al leader di ottenere il meglio da ciascuno permettendo loro di svilupparsi completamente.
- libertà : indipendenza di fronte alle idee e alle decisioni, strettamente correlata alla fiducia in se stessi e al senso di responsabilità.
- la responsabilità : legato al punto precedente, il leader, libero nelle sue scelte, deve assumersi la responsabilità delle sue decisioni, assumersi dei rischi, ecc. sempre con l'obiettivo del meglio per le sue truppe.
Leggi anche: "Leader agli occhi di alcuni, semplice mortale per altri" ovvero come la situazione, il gruppo in questione e le caratteristiche dell'individuo influiscano sulla sua leadership.
Le abilità chiave da padroneggiare per essere fonte di ispirazione
Oltre alle qualità descritte di seguito, un buon leader dovrebbe sapere:
- prendere iniziative: è spesso per questo che il buon leader è ammirato e rispettato, perché è determinato, fiducioso e osa.
- difendere e imporre le sue idee con dolcezza e rispetto: Che senso ha avere buone idee se non si è in grado di presentarle, spiegarle - venderle in qualche modo - ma con rispetto e non violenza? Saper convincere è quindi una risorsa importante.
- Comunicare efficacemente: un'abilità essenziale per trasmettere le sue idee e soprattutto per ottenere l'appoggio delle sue truppe. Il feedback è un elemento importante, perché permette al leader di ascoltare i suoi collaboratori, sentire nuove possibilità e/o opportunità, ecc.
- identificare ed esprimere i talenti di ciascuno nel collettivo: uno dei pilastri della leadership che consiste nell'individuare, sviluppare e orchestrare talenti individuali e collettivi per portare tutti al successo.
- scuotere le abitudini nell'interesse di ogni individuo e del gruppo nel suo insieme: interruzione e innovazione sono due concetti potenti nella leadership. Ti permettono di mettere costantemente in discussione le tue idee, il tuo lavoro e l'intero gruppo per raggiungere le vette sognate.
- motivare e riconoscere il lavoro dei propri dipendenti: sine qua non per una gestione efficace e positiva. Un buon leader deve anche gestire le sue truppe - e giocare sulla motivazione e sul significato al lavoro - per mantenere la sua posizione di leader costante.
Per ulteriori e conoscere la visione di alcuni nostri esperti, (ri)leggere la nostra scheda speciale nel Manager's Mag' dedicato a "L'arte della leadership".