Il suo scopo è quello di verificare l'equilibrio tra le diverse generazioni che compongono la forza lavoro dell'azienda. Ci sono molti problemi dietro questa analisi. Tra questi, la capacità dei dipendenti di adattarsi ai cambiamenti dettata dalle leggi della congiuntura.
Forme sbilanciate
Le tipiche piramidi squilibrate assumono principalmente la forma di un fungo, o "pera schiacciata". La presentazione di questi esempi aiuta a comprendere l'utilità e l'uso di questo strumento.
1. La forma del "fungo"
L'età media è alta. La causa è da ricercare in molte assunzioni in un breve periodo.
In positivo: solide competenze e un naturale rinnovamento con possibilità di pensionamento.
In negativo, questa tipologia è associata a un elevato monte salari e in alcuni casi a una minore adattabilità. Inoltre, i pensionamenti massicci e simultanei dei dipendenti rappresentano un rischio per l'azienda di perdere know-how.
Individuare questa situazione permette di agire mettendo in atto meccanismi di trasmissione della conoscenza.
2. La forma della "pera schiacciata"
Le generazioni più giovani sono in maggioranza. Dinamismo, flessibilità e reattività qualificano questa tipologia. Allo stesso modo, a causa della bassa anzianità, il libro paga è generalmente basso.
Sul lato negativo, è probabile che sorgano problemi di promozione, poiché le opportunità saranno fortemente contestate. Un altro punto, questa tipologia richiede maggiori investimenti nella formazione.
C'è un'altra forma caratteristica di squilibrio con la parte superiore della piramide e la parte inferiore, entrambe fortemente sviluppate (chiamate "clessidra" o "gomitolo di lana"). C'è poi il rischio di un conflitto intergenerazionale, perché le età intermedie sono poco presenti per fare il collegamento tra i più grandi ei più giovani. Un punto positivo: i numeri bassi nel medioevo, aprono prospettive di sviluppo per i giovani.
Una politica di gestione dell'età proattiva e proattiva
Dallo studio delle forme di cui sopra, sembra che le aziende abbiano tutto l'interesse a riequilibrare le strutture per età. Sono in gioco le prestazioni a medio e lungo termine!
