Gestire il proprio manager: a volte un must…
Sono diversi i contesti o le situazioni in cui un dipendente può essere chiamato a gestire il proprio superiore, talmente sorprendenti da sembrare a prima vista.
Cosa fare quando non sei d'accordo con il tuo superiore gerarchico? Come dirglielo in modo diplomatico e costruttivo? Quale posizione dovrebbe essere adottata quando il leader è alquanto carente nella sua funzione? O semplicemente: come andare d'accordo con un capo con cui non si hanno affinità particolarmente grandi? Eppure, in alcuni casi, è necessario saper assumere questo atteggiamento per il bene di tutti.
"Forma" il nuovo arrivato nelle pratiche aziendali
Diventare manager di un manager è un progetto virtuoso mentre il nuovo arrivato è integrato nell'azienda. Come ogni dipendente, il manager ha bisogno di tempo per adattarsi. Deve comprendere il funzionamento ancorato dell'azienda, conoscere le diverse personalità, familiarizzare con i locali e i metodi e gli strumenti di lavoro…
Gestire il tuo chef accelera il processo : il tuo capo si insedia più rapidamente, trai vantaggio più rapidamente dalla sua gestione. Un altro notevole vantaggio è che crei un buon rapporto con il tuo capo fin dall'inizio.
Collabora con il tuo manager su un progetto tecnico
Alcuni progetti di gruppo mobilitano competenze molto specifiche. In qualità di esperto, li implementi completamente competenze che sono uniche per te… e che mancano al tuo manager !
Durante un progetto tecnico in cui sei particolarmente famoso, considera di prendere l'iniziativa. Questo è necessario quando nel tuo manager manca la tecnica: trasformandoti temporaneamente in un team manager, coordini i dipendenti in modo da garantire il buon esito della missione e ti cimenti in un nuovo ruolo - di cui forse potresti essere soddisfatto…
Migliorare insieme la "cattiva" gestione
Il lavoro di manager, come il tuo, è pieno di insidie. Succede che il tuo capo non affronti più le sue responsabilità, sopraffatto dagli eventi o fondamentalmente incompetente. Lo noti la gestione è carente ? Agire!
- Posizionati come interlocutore privilegiato del tuo manager, per suggerire aree di miglioramento. Non lasciarti impantanare nella microgestione!
- Offri al tuo capo di assumersi la responsabilità di determinati progetti, in completa autonomia, per sollevarlo da alcune delle sue missioni.
- Crea il collegamento tra i tuoi dipendenti e il tuo manager, per comunicare su reclami giustificati.
La chiave: un manager più sereno, dipendenti più soddisfatti e una posizione gratificante per te, vincono tutti!
Crescere in potenza
Gestire il suo capo è a volte l'opportunità di salire di grado .
- Il tuo manager sta per lasciare l'azienda? Il tuo ruolo strategico potrebbe consentirti di sostituirlo se le tue ambizioni ti guidano verso questa posizione.
- Stai pensando di cambiare lavoro? Cercare di gestire in modo informale è un buon inizio.
Buone pratiche per l'utilizzo del manager-impiegato
# 1 resta al tuo posto
Il tuo leader gestisce la squadra da solo e questa organizzazione non dovrebbe essere messa in discussione. Se applicabile, 2 rischi:
- Un'azienda disorganizzata: i dipendenti non sanno più a chi rivolgersi per ricevere istruzioni, si ha difficoltà a fare i conti con un doppio cappello, i manager non identificano più correttamente i rispettivi ruoli dei dipendenti… Cercare di prendere il posto del proprio capo può portare al caos e ne sarai ritenuto responsabile.
- Una relazione gerarchica degradata: il tuo capo potrebbe avere una visione debole della tua incursione nella sua funzione strategica. Sei a rischio influenza e il tuo benessere sul lavoro è a rischio.
# 2 Parla con il tuo capo per capire le sue esigenze
Per gestire il tuo capo, senza rimuoverlo dal suo ruolo di capo, conoscere le loro difficoltà e aspettative. Discutendo con lui, prendi la temperatura: ha bisogno di te per gestire una situazione/progetto specifico? Puoi aiutarlo a gestire un determinato dipendente? È aperto alle vostre iniziative o recalcitrante?
In base ai tuoi sentimenti, suggerisci linee di lavoro proporzionate e mettile in atto!
# 3 Comprendi l'importanza del feedback
Parla sempre in entrambi i modi: proprio come la tua opinione e quella dei tuoi colleghi, l'opinione del tuo capo conta. Quando gli dai il tuo feedback, chiedigli il suo.
- Non lesinare sui feedback positivi : si instaura un rapporto soddisfacente, per aumentare la fiducia. Il tuo manager ti delegherà più facilmente le missioni strategiche.
- Chiediglielo a turno : al capo raramente si chiedono i suoi sentimenti. Così facendo, lo fai partecipare al processo di miglioramento manageriale e promuovi un rapporto gerarchico orizzontale.
#4 Imponiti, ma in modo sottile…
Ti senti un manager? Sei in grado di assumerti la responsabilità? Devi avvisare il tuo capo della sua gestione fallimentare? Fallo! Manager o no, hai il diritto di rispettare e hai interesse a promuovere le tue competenze e il tuo ruolo chiave in azienda. Non significa andare a capofitto, vacci piano per non offendere nessuno. E se il tuo capo fa orecchie da mercante, considera di parlare direttamente con un leader…