Indicare gli obiettivi dell'azienda per reparto
Questa è una fase importante che ricordiamo in questa pubblicazione. Al fine di garantire la coerenza tra le azioni di ciascuna funzione e la strategia aziendale, è necessario definire per ciascuna entità, quale dovrebbe essere il suo contributo agli obiettivi fissati per l'entità. Ad esempio, se un asse scelto è massimizzare la soddisfazione del cliente, per la logistica la traduzione diretta di questo obiettivo è rendere più affidabile la consegna dei prodotti.
Per analizzare gli obiettivi dell'azienda e le sue variazioni, la mappa strategica è un ottimo strumento. Ed ovviamente, i manager interessati devono imperativamente partecipare a queste riflessioni.
Calcola la dotazione di budget
La fissazione dei livelli di premio richiede la costruzione di una dotazione di bilancio.
Sono possibili diversi approcci. Uno di questi è definire una % di bonus in relazione alla retribuzione totale. La somma di questa parte variabile è inclusa nel budget complessivo dell'azienda. In termini di gestione delle prestazioni, è molto interessante condurre una precisa analisi del budget valutare il costo di tali risorse + altre spese sostenute, in relazione ai guadagni attesi generati dalle scelte strategiche.
Definire i criteri di prestazione
Analizzare le leve che influiscono sugli obiettivi per reparto. Ecco un lavoro da svolgere congiuntamente tra i responsabili di reparto e ciascun membro della loro squadra. Scelgono insieme i criteri pertinenti che contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo collettivo.
Questi scambi possono essere avviati durante interviste annuali in proiezione del periodo a venire.
Stabilisci obiettivi personali e livelli di compensazione
Un buon obiettivo deve essere SMART. Un punto importante per non demotivare i tuoi dipendenti davanti alla montagna da scalare ! Al contrario, il livello fisso richiede necessariamente una prestazione che va oltre la semplice esecuzione "normale" delle attività quotidiane. Allo stesso modo, si raccomanda vivamente di istituire un sistema a gradinis al fine di premiare un minimo sforzo anche se l'obiettivo non è del tutto raggiunto. E naturalmente, dal momento in cui viene superata la soglia target, fornire un bonus sostanziale per contrassegnare il successo.
Ancora una volta, l'obiettivo di un sistema premiante è incoraggiare e supportare i singoli dipendenti a superare se stessi per il successo collettivo.
