Il reclutamento non è un atto banale, sia dal punto di vista del reclutatore che del candidato . Infatti, quando uno è il recruiter, a breve, medio o lungo termine, il candidato reclutato sarà necessariamente uno degli attori del successo o delle difficoltà, della sua squadra, della sua organizzazione, della sua azienda. Allo stesso modo, quando si guarda al punto di vista del ricorrente, l'implicazione è ancora più diretta: se si tratta di un disoccupato e quindi in una "posizione di instabilità sociale", per il quale la posta in gioco e le speranze sono tanto maggiori; oppure una persona che si iscrive ad un percorso di mobilità professionale, per la quale la posizione proposta rappresenta molto spesso nella sua mente, "la sua opportunità" di sviluppo di carriera.
Da allora, essere coinvolto nel reclutamento, induce necessariamente pressioni su entrambe le parti da questioni specifiche . Per il selezionatore, consapevolmente o inconsapevolmente, la questione che pesa particolarmente durante il processo, è in particolare quella della decisione giusta, quella di scegliere la persona giusta. Per il richiedente, oltre all'ovvia posta in gioco di essere colui che verrà selezionato, possono essere prese in considerazione anche molte altre dimensioni e conseguenze personali, a seconda della sua particolare situazione (precarietà finanziaria, livello di fiducia in se stesso, ecc.).
In altre parole, tutte queste dimensioni sono tutti elementi suscettibili di favorire l'implementazione di reciproci giochi di stakeholder, e diversi bias, durante il processo di reclutamento. Tuttavia, il successo reciproco di un reclutamento richiede, al contrario, di tendere per entrambe le parti, verso gli scambi più equilibrati possibili, da uomo a uomo, e quindi per uscire il più possibile da posture e posizioni. scambi.
Di conseguenza, considerare "l'essere umano come al centro del reclutamento", è allora allo stesso tempo:
- considerare, come reclutatore, la propria dimensione dell'essere Umano in questo particolare contesto che è il processo di reclutamento,
- e considera il candidato stesso come un essere umano.
Considerando la tua dimensione dell'essere Umano come reclutatore, che cos'è?
In primo luogo, consiste di conoscersi bene , e per questo aver lavorato per fare un certo passo indietro su se stesso, sui suoi modi di pensare, e sulla qualità delle sue assunzioni precedenti, rispetto al futuro delle persone reclutate in passato. In questo contesto si tratta anche di individuare e cogliere i propri limiti, inerenti alla propria natura umana. Questo, ad esempio, essere consapevoli dell'esistenza dei diversi bias cognitivi a cui possiamo essere soggetti, essere attenti ad essi, ed essere consapevoli del nostro naturale bisogno di essere rassicurati. Un bisogno, che se non vi prestiamo attenzione, può anche portarci a diluire e spostare la nostra parte di responsabilità, dietro processi, strumenti, intermediari, ecc.
Reclutare qualcuno non è qualcosa di innato. Quindi, così come il vero ascolto è una dimensione che si acquisisce solo sviluppandosi e lavorando, può anche essere interessante apprendere in tutta umiltà:
- Per domanda migliore , Per comunicare meglio durante tutto il processo di reclutamento , eccetera.
- per sviluppare la loro capacità di sii chiaro su cosa esattamente stai cercando , su ciò che intendiamo convalidare esplicitamente in termini di competenze, potenzialità, talenti, e quindi oggettivare al meglio il nostro processo decisionale.
Tanti elementi da considerare nell'idea di un'autovalutazione, al fine di prendere la necessaria distanza dalle nostre pratiche, dai nostri metodi, dalle nostre abitudini, e prenderci così la nostra parte di responsabilità nel processo e nella qualità del reclutamento. .
Considerando il candidato come un Essere Umano, che cos'è?
In pratica, un reclutamento è prima di tutto un incontro , e la qualità di questo incontro e della fiducia reciproca instaurata dipende direttamente dalla qualità del reclutamento.
Spesso, tuttavia, essere nella posizione di reclutamento può portare inconsciamente ad adottare una postura intrisa di un sentimento di "superiorità", come il signore in armatura alla porta del suo castello fortificato. Tuttavia, vale la pena ricordare: i castelli fortificati e gli approcci "medievali" non sono più rilevanti!
Pertanto, ora si tratta più di essere consapevoli della propria posizione di reclutatore, del proprio ruolo di ambasciatore e di essere pienamente coinvolti nell'immagine e nella reputazione positive della propria azienda. Inoltre, in questa prospettiva, considerare il candidato come un essere umano significa rispettarlo, riconoscerlo nelle varie fasi del reclutamento . In pratica, questo può quindi assumere la forma di essere vigili sui tempi di risposta, sulla qualità delle interazioni, sulle argomentazioni e sui feedback forniti, sul supporto per l'integrazione, ecc.
In ogni caso, considerare e mettere "le persone al centro della tua assunzione" significa mostrare empatia, tenendo conto dell'"esperienza del candidato" del tuo interlocutore. Inoltre, assumere un dipendente non è una semplice formalità viste le sfide che comporta, e quindi molto spesso, in relazione a processi diventati troppo standardizzati, considerare "l'essere umano al centro del reclutamento", può partire facendo affidamento sull'idea forte di umanizzare o riumanizzare il suo reclutamento, semplificandolo, e favorendo relazioni interpersonali e di fiducia .
