Ciao a tutti,
In questo numero del tuo Manager's Mag, affrontiamo un argomento tanto attuale quanto controverso: "Le interviste annuali".
Se questa intervista viene spesso appresa da molti valutati, perché associata a un voto - e di conseguenza a un giudizio, a volte viene anche catturata da chi deve valutare.
Tuttavia, per un manager, se questo momento è un'opportunità per fare il punto sulla posizione che ha assegnato a un dipendente, sugli obiettivi che gli ha fissato, ecc., è anche - e forse soprattutto - l'opportunità di essere costruttivo nel tuo approccio manageriale.
È quindi fondamentale prepararsi a questo incontro annuale e renderlo un vero momento di scambio. O anche reinventare questo momento, renderlo meno formale e perché non più regolare? E se questo incontro a due si estendesse alla squadra, al gruppo e diventasse una vera leva costruttiva per tutta l'azienda?
Abbiamo chiesto a diversi esperti di condividere la loro visione ed esperienza su questo argomento.
Jean-Pierre Coulin, che supporta i dipartimenti HR e le aziende nella trasformazione digitale delle professioni HR, si propone di utilizzare le nuove tecnologie per i colloqui annuali.
Yves lusson, accompagnando i gruppi in trasformazione, suggerisce una valutazione all'interno dell'intera équipe, pegno di un lavoro collettivo ottimale e sereno.
Daniel Feisthammel, consulente in risorse umane e management, esamina in modo caustico il colloquio annuale denunciando il lato irrazionale di un incontro episodico obbligatorio e auspica una valutazione fattuale, regolare e soprattutto adeguata.
Per Eric Rolland, consulente delle risorse umane, queste interviste dovrebbero essere solo una foto scattata alla volta T , la valutazione è rilevante solo se regolare e reciproca.
Romain Collignon, decryptor della comunicazione non verbale, scruta tutti questi gesti e posture, molto più loquace di quanto possiamo essere attraverso la parola.
Infine, puoi prendere ispirazione dal nostro schizzo di una griglia di valutazione per costruirne una tua.
Il tuo prossimo Mag' si occuperà della gestione del cambiamento. Non esitate a contattarci se desiderate pubblicare un articolo in questa occasione!
Grazie per la vostra fedeltà e buona lettura!
Il team di Manager GO!
In prima pagina di questo numero: Le Interviste Annuali
Punti di vista
Jean-Pierre Coulin - Perché utilizzare un HRIS durante i colloqui annuali?
Al tempo delle trasformazioni digitali, sembra ovvio istituire un sistema informatico informatico per le risorse umane.
Ciò consentirà, oltre alla gestione facilitata e collaborativa dei colloqui annuali, un monitoraggio ottimale del capitale umano grazie a numerose possibilità adattate ad ogni azienda, ogni reparto, ecc.
Yves Lusson - Stanco delle valutazioni individuali? Osate la valutazione collettiva!
Il successo di un progetto, il successo di questa o quell'azione, richiede il lavoro di squadra, questa intelligenza collettiva di cui si parla sempre di più.
Ma come motivare o addirittura valutare le prestazioni individualmente quando tutto può essere basato solo su un individuo? Come valutare senza includersi, come manager, in questa dinamica di gruppo?
Daniel Feisthammel - L'intervista, unico momento annuale di una pseudo-valutazione mal riuscita?
Lo status di manager porterebbe direttamente al santo grato del leader ispiratore così perfetto che il detentore del suddetto titolo potrebbe permettersi di valutare, giudicare, valutare i suoi collaboratori in tutta obiettività?
Se ci deve essere valutazione, molteplicità di scambi, flessibilità, pertinenza, reciprocità e feedback dovrebbero essere i pilastri…
Eric Rolland - Colloquio di stima, valutato il perito?
L'incontro annuale a volte può essere fonte di malintesi e non detti di ogni tipo, entrambe le parti aspettano pazientemente questo momento per condividere le loro rimostranze con l'altro.
Inutile dire che, vista così, è improbabile che questa intervista porti a qualcosa di costruttivo! È quindi fondamentale che un manager si prepari bene a questo momento e tenga presente che questa valutazione è soprattutto uno specchio del proprio modo di gestire…
Modello di griglia di valutazione
Produrre una griglia per la valutazione annuale è un esercizio delicato. Vi proponiamo un esempio di questionario che può servire come base di riflessione.
[Accedi alla scheda metodo] - Scarica il modello a griglia in versione Excel
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