Riepilogo
- Definizione di gestione provvisoria
- Profilo dei manager
- Differenze con provvisorio
- Reclutamento di questi manager
- Vantaggi e limitazioni del dispositivo
- Statuti utilizzati
- Progresso di una missione
Che cos'è la gestione provvisoria?
Questo sistema consiste nel chiamare un manager specializzato in un campo molto specifico per rispondere a un problema interno una tantum e/o senza precedenti.
Il ruolo del manager ad interim è quello di implementare cambiamenti volti a migliorare le prestazioni e la competitività di un'azienda. Occupa, per il tempo della sua missione, il posto di un direttore o di un responsabile operativo della struttura.
Reclutamento: profilo di questi dirigenti "di alto livello"
Il manager ad interim si caratterizza per la sua forte esperienza nel suo settore di attività ma anche per le competenze chiave che la sua anzianità gli conferisce. Questi sono ancora molto spesso profili maschili e senior, sebbene la posizione sia ora accessibile alle persone più giovani e stia diventando più femminile con il passare degli anni.
Alcune competenze sono necessarie per definire un buon manager ad interim. Questo deve essere una persona adattabile in quanto dovrà essere immediatamente operativo nelle società che integrerà. È essenziale che sia dotato di un buon rapporto , al fine di unire le sue squadre attorno al progetto per il quale interverrà. Per di più, la sua disponibilità, reattività e capacità di insegnamento determinerà la sua capacità di gestire con talento. La sua resistenza allo stress è anche essenziale, in quanto dovrà agire in un ambiente non familiare e che sicuramente mancherà di stabilità. Alla fine, la sua padronanza del settore di attività in cui interviene promuoverà le sue possibilità di successo.
In che modo la transizione è diversa dalla recitazione?
Il manager ad interim interviene nel contesto di una questione una tantum e con scadenza temporale. Non mira a integrare l'azienda a lungo termine .
Viceversa, l'interim è un modo per la persona che lo utilizza di integrare un'azienda per mettersi alla prova, spesso nella speranza di portare alla firma di un CDI.
Inoltre, l'interim manager interviene al fine di ottenere un risultato ben preciso e determinato a monte quando il ruolo di un interinale è quello di sostituire o supportare l'occasionale iperattività dell'azienda.
Perché assumere un manager ad interim?
L'interim manager è chiamato in caso di modifiche sostanziali e impattanti. Questo lavoratore porta le sue competenze per affrontare un nuovo problema per la struttura.
Ha la capacità di entrare in azione ed essere immediatamente operativo nella sua posizione, senza ricorrere a un periodo di integrazione. La sua adattabilità e la sua rapida efficienza contribuiscono al suo valore aggiunto per l'azienda.
Una serie di situazioni richiedono l'intervento di un manager ad interim, tra cui:
- Una situazione di crisi
- La ricerca dello sviluppo della performance aziendale
- Lo sviluppo di una nuova attività all'interno della struttura
- La trasformazione del funzionamento organizzativo
- Il desiderio di sviluppare le competenze internamente
- Sostituzione temporanea di un dirigente
Vantaggi e limiti del responsabile ad interim per il reclutatore
Rivolgersi a un manager ad interim ha il vantaggio avere a disposizione le competenze chiave di un esperto di fronte a una situazione complessa e spesso trascurata dall'azienda. Competenze che non necessariamente possiede internamente. È un ottimo supporto per la creazione di valore e lo sviluppo delle performance.
Per di più, l'esperto reclutato è concentrato sulla sua missione e sui suoi obiettivi , non deve occuparsi di compiti da svolgere in parallelo come potrebbe essere una risorsa interna.
È anche un soluzione rapida da implementare sostituire temporaneamente un dirigente o un dirigente in attesa di un'imminente assunzione esterna o interna.
Finalmente libero da ogni influenza interna (politica…), l'intervento di un profilo esterno può essere vantaggioso nella gestione del cambiamento.
Il manager ad interim occupa comunque una posizione complessa in azienda . Il suo successo dipende dalla sua capacità di unire i dipendenti attorno al progetto in corso e di legittimare il suo intervento. I dipendenti insoddisfatti cercheranno senza dubbio di metterlo in difficoltà se non trovano rapidamente il loro account.
Lo stato di questi manager
Questa professione può essere esercitata sotto diversi status:
- Portata salariale: offre la possibilità di associare la qualità di lavoratore autonomo allo status di lavoratore dipendente. Dà accesso al regime di protezione sociale per un dipendente promuovendo al contempo l'imprenditorialità.
- La missione del libero professionista: il manager ad interim è qui totalmente indipendente, è sua responsabilità sondare le aziende per le quali vorrebbe lavorare.
- Il CDD: L'interim manager è quindi un dipendente dell'azienda, con tutti i vantaggi che ciò comporta, per un periodo di tempo limitato.
Da notare che puoi assumere un manager esperto attraverso un armadio di transizione . Questi ultimi collocano profili specializzati nelle aziende che ne hanno bisogno, per il tempo della loro missione.
Come si svolge una missione tipica?
Ogni intervento di un Temporary Manager in un'azienda richiede il rispetto di un certo numero di passaggi essenziali:
- Spetta soprattutto all'azienda definire con precisione le proprie esigenze per questo progetto, attribuendole un quadro, un lasso di tempo e un campo di competenze richieste nel proprio settore di attività.
- La società deve quindi scegli il partner ideale per la realizzazione di questo progetto . Deve essere una persona esperta con una perfetta padronanza del settore. Potrebbe essere desiderabile passare attraverso un'azienda di transizione per selezionare il profilo giusto. Vengono espletate le formalità legali: redazione e firma dei contratti.
- Una volta convalidata la collaborazione, il dirigente esperto viene accolto nella struttura.
- Poi inizia la missione. A seconda dei casi, il responsabile ad interim effettua una diagnosi interna ed esterna per garantire che il progetto sia orientato nella giusta direzione. Dirige il progetto affidato, realizza e monitora le azioni poste in essere.
- Prima di chiudere il progetto, il responsabile ad interim valuta i risultati del piano d'azione per misurarne l'efficacia.
Molte aziende richiedono un manager ad interim in caso di nuove questioni che non sono state gestite internamente. È una collaborazione fiduciosa con esperti che assicurano che le soluzioni fornite avranno un impatto positivo sulla sostenibilità e sul buon sviluppo strategico della struttura.
