Gestire le carriere: una questione importante per la politica delle risorse umane
L'adozione di un piano di gestione della carriera trasforma il dialogo tra datore di lavoro e dipendente. Gli spin-off devono beneficiare globalmente tutti gli attori della struttura. Il manager aziendale ha tutto l'interesse a creare un processo per aprire prospettive chiare ai suoi dipendenti. La chiave: coinvolgimento e motivazione delle squadre!
Conserva i talenti e promuovi l'employer brand
La gestione delle risorse umane sta diventando sempre più centrale in un momento in cui il talento è "volatile". Sono finiti i tempi in cui i dipendenti facevano carriera all'interno di una stessa struttura, il lavoratore di oggi - generazione Y obbliga - è mobile e moltiplica le posizioni secondo i suoi desideri, da un'azienda all'altra. . Tuttavia, il fatturato può essere costoso, sia economicamente che in termini di produttività e marchio del datore di lavoro …
La gestione della carriera è una delle soluzioni da attuare per limitare le conseguenze dannose di questo stato di cose.
- Interesse per il datore di lavoro: la mobilità professionale e la promozione interna sono buone alternative al reclutamento esterno. Il processo è infatti più economico e veloce. Anche il rischio è minore: il datore di lavoro conosce i punti di forza e di debolezza del dipendente, conosce il funzionamento dell'azienda. È probabile che la mobilità dia i suoi frutti, con un aumento della produttività.
- L'interesse per il lavoratore: una buona gestione delle risorse umane all'interno dell'azienda rassicura il libro paga. Il dipendente sa che si tiene conto del capitale umano, può contare su prospettive di sviluppo di carriera adeguate al suo profilo. Il risultato: rinnovata motivazione, atta a rafforzare la fedeltà.
Sviluppo di carriera vs qualità della vita: come arbitrare bene?
Prima ancora di pensare a un efficace piano di gestione della carriera, è essenziale comprendere appieno le aspettative dei tuoi dipendenti.
Lo sviluppo professionale resta un obiettivo importante: per l'azienda si tratta di favorire l'avanzamento dei dipendenti ai livelli gerarchici più elevati, e di porre in essere una politica retributiva adeguata alla loro anzianità. In equilibrio: condizioni di lavoro. A volte più che un aumento di stipendio, il dipendente ora cerca una migliore qualità della vita. Ciò richiede una riqualificazione professionale in linea con le sue fluttuanti aspirazioni, e l'instaurazione di un ritmo di lavoro che lasci spazio alla vita privata. Ad esempio: a volte, una buona gestione del personale implica la concessione del passaggio da un contratto di lavoro a tempo pieno a uno a tempo parziale. La flessibilità dell'orario può essere favorita anche dall'introduzione del telelavoro.
Una buona comunicazione interna è essenziale per soddisfare le aspettative specifiche di ciascun dipendente.
Metodi e strumenti di gestione della carriera al servizio di HRD
Gestione delle risorse umane deve prendere l'iniziativa di sviluppare un piano di gestione della carriera , e per guidarne l'attuazione. Il processo deve essere considerato in modo globale, ma anche a livello individuale, per far emergere il progetto professionale di ogni dipendente.
La sfida del piano di gestione della carriera: sfruttare le competenze e le potenzialità dei dipendenti identificando e soddisfacendo le loro aspettative. Si tratta di allineare gli interessi del dipendente con le esigenze dell'azienda.
Il metodo :
- Impegnarsi nel dialogo, in particolare durante il colloquio individuale annuale . Prendere l'iniziativa in HR è fondamentale: anticipando, il datore di lavoro evita il rischio che il dipendente mostri segni di stanchezza sul lavoro o che esprima il desiderio di lasciare l'azienda.
- Offrire regolarmente e tempestivamente una valutazione delle competenze. Questo per fare il punto sull'occupabilità del dipendente ad una nuova posizione in azienda, più adatta alle sue competenze e aspirazioni attuali.
- Sviluppa un piano di allenamento. La formazione professionale è un ponte essenziale, che deve essere posto al centro della politica di gestione delle carriere.
- Approfitta dell'avvento delle nuove tecnologie per trasformare posizioni o creare nuove professioni in azienda . Community manager, SEO manager, sviluppatore… le nuove offerte di lavoro possono quindi essere prese in considerazione internamente.
Uno strumento: l'HRIS!
Questo software di dematerializzazione e automazione consente di raccogliere e utilizzare i dati, per una migliore gestione previsionale delle risorse umane. L'HRIS è un prezioso input per lo sviluppo e l'attuazione del piano di gestione della carriera:
- Lo strumento centralizza i dati raccolti dai dipendenti durante il colloquio annuale. Le risorse umane identificano così le aspettative dei dipendenti ed è in grado di analizzarle più facilmente.
- In modalità collaborativa, i dipendenti registrano autonomamente le proprie richieste di mobilità e formazione professionale. Il loro contributo diretto, tramite uno strumento intuitivo e in tempo reale, fa risparmiare tempo alle HR che beneficiano di una visione globale delle richieste espresse.
- L'HRIS partecipa alla realizzazione di piattaforme di formazione di tipo e-learning.
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