Questa è una priorità per il imprenditore , elemento fondamentale di Gestione delle risorse umane e un asse da rendere coerente con il sistema di gestione della società.
La gestione operativa si distingue dalla gestione strategica. Interviene quotidianamente nelle decisioni prese.
Ogni dipendente al suo livello genera valore attraverso il suo coinvolgimento e la sua motivazione. E questo accumulo di valore creato può fare la differenza, soprattutto in tempi di crisi. La sfida per il manager sarà quella di ottenere il meglio da ogni membro della sua squadra a lungo termine.
Per riuscire nelle sue missioni, il manager deve avere solide competenze basate su spiccate qualità personali: empatia, autocontrollo… Deve anche saper delegare quando necessario per rimanere concentrato sui suoi obiettivi principali, inclusa la leadership del team.
O la performance di ogni individualità per il successo collettivo. Discorso pubblico non è un problema per lui. Sa convincere e vendere le sue idee ai suoi interlocutori. Insomma, essere un manager è una professione a sé stante!
Le questioni manageriali sono molte, i file presentati affrontano le principali domande che ogni manager può porsi su questo argomento.
