Definizione del metodo Obiettivi - Variabili di azione - Responsabilità
OVAR è uno strumento di gestione sviluppato da 3 insegnanti del gruppo HEC. Come il scorecard equilibrato, basandosi su un metodo formalizzato sotto forma di processo, il metodo OVAR mira ad aiutare i manager a sviluppare e implementare una strategia a tutti i livelli. Con particolare attenzione alla coerenza tra tutte le aree.
Gli obiettivi rappresentano la variazione operativa dei vari assi strategici definiti dall'azienda.
Si propone di definire le variabili di azione che hanno un effetto concreto sugli obiettivi designati.
Queste variabili sono organizzate in piani d'azione operativi coerenti.
Potenzia i team
Questo approccio è utilizzato perfavorire il consenso all'interno del team di gestione sugli obiettivi di business, ma anche più in generale di tutti gli attori interessati dalle azioni. O davvero conciliare obiettivi individuali e collettivi. La comunicazione tra manager e dipendenti è così facilitata. Accumulano più responsabilità e autonomia nel raggiungimento dei propri obiettivi. Da qui il termine "Responsabilità" nel nome del metodo e il suo peso nell'attuazione.
Dagli obiettivi agli indicatori del cruscotto
La sintesi di questo processo è formalizzata attraverso cruscotti operativi e declinato a tutti i livelli della struttura, sia al più alto, dall'azienda stessa fino al servizio.
Questi tbo sono costruiti da indicatori pertinenti che legano realmente le azioni alle decisioni.
Il metodo arriva fino a pianificare i mezzi da attuare per raggiungere gli obiettivi fissati attraverso la predisposizione dei budget. Corto uno strumento di controllo di gestione (ma non quello…) da considerare seriamente per migliorare le prestazioni dell'organizzazione.
