Definizione: cos'è la corporate governance?
Costruito attorno a missioni e valori, il "corporate governance" è un sistema impostato per dirigere e controllare l'azienda nel lungo periodo. La governance tutela i diritti e gli interessi degli azionisti, ma anche quelli degli altri stakeholder (dirigenti, dipendenti, clienti, fornitori, banche, ecc.).
Fornisce inoltre un quadro per il monitoraggio delle azioni strategiche svolte, la definizione e il corretto utilizzo delle risorse per un livello di performance atteso. Definisce chi controlla cosa e come viene esercitato questo controllo. Per fare ciò, stabilisce regole, pratiche da seguire e codici di condotta a seconda delle situazioni incontrate.
Nota: la SAS (Société par Actions Simplifiée) è una forma di impresa popolare per la sua flessibilità, che facilita l'attuazione di una governance su misura: creazione di una holding, nomina di una persona giuridica come presidente, ecc.
Struttura di governance - alcune definizioni
COMOP, COMEX… faremo luce sul significato di queste sigle. Non esiste una definizione fissa, ma missioni generali associate a ciascun acronimo.
- CODIR - Comitato Direttivo: effettua scelte strategiche e arbitrati.
- COMEX - Comitato Esecutivo: fa luce generale sulle decisioni strategiche avvalendosi di un punto di vista più ampio. Potresti aver sentito parlare di "Shadow Comex". È una struttura che integra giovani dirigenti promettenti. L'obiettivo è capitalizzare questi talenti e mantenerli.
- COMOP - Comitato Operativo: attua gli obiettivi definiti dal Comitato di Gestione. Gestisce e coordina grandi progetti.
Nota: il consiglio di amministrazione e il consiglio di sorveglianza sono organi di legge.
Come mettere in atto una governance efficiente?
Il fine è la creazione di valore. Per questo, la governance deve essere organizzata in modo coerente in relazione alle dimensioni della struttura e alle sue specificità (tipo di partecipazione, tipo di mercato, ecc.). Ecco le caratteristiche di una governance efficiente, fonte di creazione di valore:
- Deve definire a strategia in linea con le missioni e i valori dell'azienda, da un lato, e la visione, dall'altro. Questa strategia tiene conto delle caratteristiche del suo ambiente (vedi il modello PESTEL), della sua struttura interna e della soddisfazione dei suoi stakeholder, compresi i suoi azionisti. L'obiettivo è creare valore con il proprio modello di business.
- lei si mette a organizzazione semplice ed efficiente per controllare l'allineamento delle attività e degli obiettivi operativi con gli obiettivi strategici. Assicura l'attuazione delle decisioni strategiche su tutte le attività commerciali dell'azienda. Controlla la loro corretta esecuzione.
- Lei pratica un monitoraggio permanente del suo ambiente identificare i rischi e le opportunità di cui tenere conto
- Lei definisce il quadro e le regole di funzionamento dell'organizzazione. In particolare la distribuzione del potere decisionale all'interno dell'organigramma e il suo sviluppo per un funzionamento efficiente.
- Lei garantisce il flusso regolare delle informazioni e la loro trasparenza.
- Lei garantisce il rispetto delle normative.
I vantaggi di una governance efficace
Indubbiamente, l'instaurazione del buon governo si può leggere nell'andamento della struttura. In particolare attraverso:
- una migliore comprensione tra i diversi stakeholder per creare una sinergia creativa,
- migliore credito per l'azienda agli occhi degli investitori per raccogliere fondi,
- crescita più rapida,
- una migliore reattività ai cambiamenti dei suoi mercati,
- e infine: più valore creato.
