Per effettuare questa analisi, è necessario riflettere sugli elementi che strutturano le sue attività: la professione, la missione, ecc. Forniscono un quadro all'interno del quale avviene la diagnosi.
Il processo ha 2 componenti: interna ed esterna . SWOT è lo strumento fondamentale.
Diagnosi interna
L'analisi si concentra su i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione : le sue competenze e conoscenze, la sua struttura, le sue sedi, ecc. Corto, una valutazione del potenziale dell'azienda di cogliere le opportunità e affrontare le minacce .
Diagnosi esterna
È interessato a opportunità a disposizione dell'azienda . Per questo, l'osservazione e la valutazione si riferiscono ai dati del macroambiente. Minacce ambientali vengono inoltre individuati: se a livello di domanda, concorrenti, offerta, regolamentazione, ecc. Vedere Le 5 forze di Porter .
Analisi di sintesi
È necessario decidere i punti da prendere in considerazione per realizzare azioni strategiche.
Un consiglio: pensare globale
Il mondo è sentito sempre più complesso per la percezione di incongruenze o paradossi, per la presenza di fenomeni di inclinazioni e rotture, per la molteplicità di stimoli e collegamenti. In breve, il mondo che ci circonda diventa complesso man mano che diventiamo consapevoli delle sue interazioni. Pensare globale significa essere consapevoli delle interazioni implicite.
La diagnosi dell'attività nell'ambito di un'azienda da rilevare (approccio valido anche nell'ambito di una diagnosi strategica dell'attività della propria azienda) si basa sul seguente approccio:
- - elenco dei punti chiave da studiare e domande da porre;
- - sintesi e diagnosi dell'attività dell'impresa da rilevare;
- - possibili azioni correttive…
