Per la gente comune, il lavoro di un acquirente si riduce a rigide trattative sui prezzi. Allo strangolamento dei fornitori… Ma in realtà, almeno per le aziende "moderne", la missione della funzione va oltre questo compito.
In effeti questo reparto deve essere in grado di garantire la sostenibilità degli acquisti al miglior costo e con il miglior servizio.
Osservando formazione del prezzo di costo, è facile intuire che il prezzo di acquisto non è l'unico componente da tenere in considerazione. I servizi relativi al prodotto (tempi di consegna, imballaggio, ecc.) per gli articoli fisici hanno un impatto significativo sul prezzo di costo. Il forza del fornitore ed eccellenza operativa sono criteri preponderanti nelle tabelle comparative degli acquirenti.
In questi tempi difficili, i rischi sono numerosi (fallimento di a anello della catena di approvvigionamento…), è imperativo essere più vigili e non essere tentati da un nuovo arrivato che offre il suo offerta a prezzi stracciati. Al contrario, è opportuno rafforzare i rapporti cliente-fornitore per poter passare insieme questi delicati periodi.
Quali sono le differenze con la funzione acquisti ? Il compito di quest'ultimo è quello di garantire il processo logistico : ordini, reception… Le 2 professioni possono essere integrate all'interno dello stesso dipartimento.
