Ciao a tutti,
In questo numero del tuo Manager's Mag, affrontiamo il delicato argomento di cambio gestione .
In un mondo in continua evoluzione, i cambiamenti sono numerosi e di diversa natura: ristrutturazioni, nuova organizzazione del lavoro, innovazioni tecnologiche che consentono di intendere la vita professionale in modo radicalmente diverso, ecc.
Di fronte a questo, le aziende stanno avviando processi di cambiamento più o meno riusciti. Perché è così importante gestire il cambiamento come un vero e proprio progetto a sé stante, trattando ogni trasformazione in modo univoco? Quali sono gli elementi da tenere in considerazione? Perché coinvolgere più persone possibili all'interno dell'azienda? I nostri ospiti cercano di rispondere a tutte queste domande e a molte altre.
Per Jean-Michel Fournier , consulente facilitatore, il cambiamento va pensato e lavorato come si prepara un viaggio: è fondamentale tracciare il percorso e tenere in considerazione l'ambiente del progetto nel suo insieme.
Quanto a Benjamin Sylvand , filosofo e leadership coach, è fondamentale avere un approccio sistemico nella gestione di un processo di cambiamento.
Per Yves-C. Gagnon , consulente nella gestione del cambiamento, ogni trasformazione deve essere considerata e trattata in modo univoco in modalità progettuale.
Alla fine, Daniel Feisthammel , consulente HR e gestionale, ti darà la sua visione delle cose e ti impedirà di scherzare. Per lui le insidie sono tante e la resistenza non sempre arriva da dove pensiamo!
Grazie per la vostra fedeltà e buona lettura!
Il team di Manager GO!
Prima pagina di questo numero: Gestione del cambiamento
Punti di vista
Jean-Michel FOURNIER - Itinerario di un cambiamento riuscito
Portare un'organizzazione dal punto A al punto B è come pianificare un grande viaggio.
È fondamentale tracciare il giusto percorso tenendo conto dei parametri di partenza (individuali e collettivi), di arrivo, ma anche dell'ambiente del progetto nella sua interezza…
Benjamin Sylvand - Gestire il cambiamento
Perché la gestione di un progetto sia un vero successo, è fondamentale prendere in considerazione tutti i suoi aspetti: umani, sociali, emotivi, sia individualmente che collettivamente.
Coinvolgendo direttamente i partecipanti e rispettando le loro aspirazioni e sentimenti, massimizziamo le possibilità di successo di un processo di cambiamento…
Yves-C. Gagnon - Gestisci le trasformazioni come progetti
Perché una trasformazione abbia successo, deve essere trattata in modo unico e come un vero e proprio progetto a sé stante, attraversando 4 fasi ben definite.
Inoltre, coinvolgere quanti più collaboratori possibile dall'inizio del processo aumenterà le possibilità di successo del progetto…
Il tappo dal girare in tondo
Per rileggere su Profi-Management.net
File di metodo: come organizzare e gestire il cambiamento? - Diagnosi, studio di impatto, fase operativa.
Implementa le 8 fasi del cambiamento di Kotter - un modello pratico ideato da un professore della prestigiosa Harvard Business School.
Gestire il cambiamento in 3 step secondo il modello di Lewin - Sblocca, Cambia, Ricongela - 3 fasi fondamentali da conoscere.
Da leggere sulla gestione
Cambio di guida: roadmap in 8 fasi
di de John Kotter (Autore), Michel Le Séac'h (Traduttore)
La cassetta degli attrezzi per la gestione del cambiamento
di David Autissier e Jean-Michel Moutot
Rilassati!: 6 passaggi per superare la resistenza al cambiamento nei tuoi progetti
di Patrice Wellhoff
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