L'interesse a delegare?
I vantaggi per il manager ci sono: una migliore gestione del tempo per poterlo fare dedicarsi a compiti che rientrano nel suo core business. L'area dove porti più valore! In breve, devi sapere come sbarazzarti di alcuni compiti ben scelti.
Un altro vantaggio è coinvolgere i tuoi dipendenti attraverso un gesto di fiducia. E lì, delegare diventa un atto di gestione.
Alcuni consigli per affidare compiti a un dipendente
Per questo, hai bisogno di:
- abbi piena fiducia nella persona alla quale si affidano i suoi compiti,
- adatta le tue richieste a seconda del dipendente selezionato,
- saper definire chiaramente l'obiettivo che vogliamo vedere realizzati così come gli strumenti disponibili per questo scopo, ecc.
In altre parole: delegare è un'arte che si impara!
Alcuni consigli per una delega di successo: non aspettare di essere travolto, anticipa e prepara il passaggio di consegne ponendoti le domande giuste (chi, perché, come, a che scopo…), prenditi il tempo per spiegare, monitorare il lavoro, eccetera.
Leggi il file pratico: come delegare in modo efficace?
