In un mondo in continua evoluzione in cui le aziende si reinventano e si creano ad alta velocità, la gestione ottimale dei propri talenti è un importante asset strategico per un'azienda.
In effetti, se desiderano rimanere competitive ed efficienti, le organizzazioni devono assicurarsi di anticipare le trasformazioni. Coinvolgere i dipendenti nelle dinamiche dell'azienda, identificare, sviluppare e coltivare il potenziale di tutti, consentire loro di evolvere, sviluppare le proprie competenze e arricchire le proprie conoscenze… Queste sono le leve che la funzione HR e i manager hanno a loro disposizione per a permettere a tutti di svilupparsi pienamente . Perché è coltivando il piacere del lavoro, dando senso a tutti i livelli dell'organizzazione che l'azienda può sperare di attrarre nuovi talenti, e soprattutto di mantenerli!
Cos'è il talento?
Potremmo definire il talento come uso giudizioso delle loro abilità e conoscenze specifiche per servire il loro potenziale . Il talento può quindi essere trovato a tutti i livelli dell'azienda e in varie discipline. Quindi la gestione del talento non si limita agli Alti Potenziali che, dal canto loro, aspirano a posizioni di alto livello, in particolare quelle dei dirigenti senior, anche manageriali.
Lo scopo di un tale approccio è quello di rendere i processi più flessibili, efficienti e produttivi tenendo conto delle competenze e delle conoscenze di ciascuno e utilizzandole in modo ottimale ; questo, a tutti i livelli dell'azienda. Si tratta quindi di un obiettivo di eccellenza globale e non focalizzato esclusivamente su elementi del top management.
Perché e come identificare individui di talento?
Il talento, se non viene stimolato e utilizzato, finisce per volare via: o semplicemente si estingue, che rappresenta un vero spreco sia per l'individuo che per l'organizzazione nel suo insieme, oppure vola verso orizzonti più favorevoli. Per un'azienda, La gestione del talento viene quindi svolta a più livelli:
- individuare / rilevare : reperire esternamente persone di talento per le posizioni da ricoprire e/o identificare internamente dipendenti che potrebbero avere competenze più ampie rispetto a quelli per i quali sono stati assunti in precedenza.
- attrarre / trattenere : far desiderare a una persona maculata di entrare a far parte dell'azienda e/o trattenere un dipendente già in servizio (almeno per un certo periodo di tempo).
- combinare / migliorare : collocare nuovi talenti al posto giusto e spingere all'intelligenza collettiva e/o riconoscere ed evidenziare quelli già presenti in azienda e favorire la collaborazione.
"Il talento ha bisogno di successo; senza stimolo muore e si addormenta." - Henri-Frédéric Amiel
I vantaggi di una gestione ottimale dei talenti
Se va da sé che il talento non è né definitivo né fisso, ma fluttua ed è fortemente legato alla motivazione e alle sfide, allora è chiaro che l'azienda non dovrebbe accontentarsi semplicemente di identificare il talento, ma implementare correttamente un approccio globale sul mezzo per lungo termine. Questo è per i seguenti motivi, tra gli altri:
- limitare i costi relativi a assunzioni ripetitive e formazione sterile di dipendenti che non svolgeranno il lavoro nella posizione in questione (alto turnover).
- ottimizzare la flessibilità dell'azienda: decompartimentando i ruoli e le missioni di ciascuno e consentendo a ciascuno di esplorare e valorizzare tutte le proprie diverse competenze, pensando in modo diverso all'organizzazione e al funzionamento dei reparti/team, combinando diverse competenze rare di diversi dipendenti, ecc.
- rafforzare l'intelligenza collettiva e collaborazione: consentendo la trasversalità dei saperi e delle competenze.
- ottenere un netto vantaggio sulla concorrenza : combinando vantaggi e vantaggi individuali e collettivi per l'azienda stessa; consentendo una fornitura di risorse che possono essere utilizzate in situazioni dirompenti, in periodi di trasformazione, ecc.; promuovendo l'intelligenza collettiva e l'innovazione, mantenendo un alto grado di motivazione.
- eccetera.
Come individuare il talento?
Ogni talento è unico. Ce ne sono tante quante sono le persone su questa Terra. Tra le specificità che caratterizzano un individuo di talento, possiamo citare in particolare:
- capacità di adattamento, capacità interpersonali, flessibilità,
- prestazioni nelle sue missioni, capacità intellettuali e flessibilità,
- impegno e senso di responsabilità,
- senso della collettività,
- capacità di ispirare.
sì alcuni strumenti consentono di identificare questi talenti (centro di valutazione, colloqui di valutazione, ecc.), sia in un colloquio di assunzione che in un processo interno all'azienda, l'intuizione è chiaramente il modo migliore per agire. La domanda principale da porsi è: l'individuo macchiato sarà in grado di fiorire all'interno della squadra/azienda ed esprimere appieno il suo talento? La difficoltà di mantenere una certa obiettività.
Come attrarre, sviluppare e trattenere i talenti?
La politica di gestione dei talenti dovrebbe derivare dai tre assi di identificazione, mantenimento e sviluppo. Quindi, ecco alcune idee per un approccio di successo:
- un'immagine autentica e accattivante : curare la sua comunicazione, in particolare il suo employer brand.
- comunicazione ottimale all'interno dei team : comunicando con calma e regolarità con i propri dipendenti, i manager sono più propensi a rilevare potenziali capacità e competenze non ancora riconosciute o valorizzate (feedback, piani di formazione, coaching, ecc.)
- uno stile di gestione adattato con una leadership forte e stimolante : coinvolgere, formare, adattarsi a individui e situazioni per dare più significato.
- una politica di motivazione coinvolgente : riconoscere e promuovere i talenti per consentire loro di esprimersi al servizio del collettivo e dell'azienda e di evolversi, una remunerazione adeguata, un piano di carriera personalizzato, ecc.
Allora… Pronto a trovare nuovi talenti e lasciare che il tuo si esprima?
