Il funzionamento dell'impresa è complesso. Le numerose interazioni interne ed esterne, immerse in un ambiente dinamico, rendono molto difficile la comprensione dei processi. Considerare l'oggetto di studio (un'organizzazione, un processo, uno stato strategico…) come un sistema facilita la diagnosi integrando tutte le variabili, che peraltro sono interdipendenti.
Le applicazioni della modellazione sistemica
Sono numerosi, in particolare:
- - pianificazione strategica (ad esempio per comprendere le opportunità e le minacce della situazione attuale dell'azienda),
- - supporto alle decisioni,
- - analisi dell'organizzazione e dei processi (vedi sotto per l'accesso all'eccellente articolo di Michel Raquin, che spiega la modellizzazione sistemica applicata all'organizzazione aziendale).
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In sintesi, questo approccio si applica a qualsiasi situazione complessa che richieda di tenere conto di molteplici fattori interagenti, con flussi in entrata e in uscita.
Abbiamo selezionato una serie di risorse che trattano questo argomento.
