Che cos'è una struttura divisionale?
Detta anche struttura M (per Multidivisionnel), la struttura divisionale divide l'azienda in unità omogenee distinte ed autonome. Questa suddivisione può essere effettuata per area strategica di business o per centro di profitto separato, le divisioni sono spesso specializzate per tipologia di prodotto, clientela o area geografica.
Caratteristiche della struttura divisionale
Troviamo questa struttura soprattutto nelle grandi aziende diversificate. s, dove è molto efficace lì. La direzione generale definisce la strategia complessiva e assegna le risorse necessarie a ciascuna divisione, di cui controlla i risultati. La definizione dei centri di responsabilità ( unità Affari a misura d'uomo di circa 200 dipendenti) che hanno propri obiettivi e mezzi è deciso dal manager e dalla sua direzione generale, che costituiscono il vertice strategico e la sede di questo tipo di organizzazione.
Ogni divisione ha la propria gestione ed è responsabile della propria catena del valore. Quindi operano più spesso secondo una struttura funzionale.
Esempio: il gruppo Saint-Gobain è composto da 300 società in 60 paesi; ogni azienda è raggruppata in 4 poli (le divisioni), e queste divisioni sono supportate da 8 dipartimenti funzionali e delegazioni a livello locale.
Ciascuna divisione organizzerà le proprie funzioni operative (produzione e marketing) ei servizi centrali supporteranno tutte le divisioni per le funzioni di supporto (risorse umane, servizio legale, sistemi informativi, ecc.).
Questa organizzazione rende ogni divisione ha una struttura abbastanza autonoma che ha un significativo margine di manovra nella gestione operativa . Ogni divisione opera quindi come una quasi-impresa incaricata di ottimizzare il proprio centro di profitto. Questa organizzazione per divisione suscita una grande mobilitazione dei dirigenti di ogni divisione.
Esempio di struttura divisionale
Vantaggi della struttura divisionale
Per le aziende presenti in diversi campi di attività e in più mercati (locali ed esteri), questa organizzazione è molto efficace. Il decentramento promuove la flessibilità che conferisce a ciascuna divisione una migliore capacità di rispondere alle esigenze specifiche dei propri mercati. Questa struttura permette all'azienda di evolversi al meglio in un ambiente complesso e con ogni unità Affari per avere una migliore capacità di reagire ai cambiamenti, e questo senza destabilizzare l'intera azienda. Ogni divisione può anche concentrarsi sulle proprie aree di competenza. Questa flessibilità è un fattore chiave di successo. Infine, il management coordina le divisioni tra di loro e questo può aiutare a raggiungere obiettivi generali e realizzare economie di scala.
I suoi principali asset:
- flessibilità operativa e strategica; adattabilità della struttura
- autonomia decisionale delle divisioni
- misurazione delle prestazioni di ogni divisione resa più semplice
- cultura omogenea all'interno della stessa divisione
- innovazione facilitata
- la direzione generale coordina le divisioni tra di loro
I rischi della struttura divisionale
Pur essendo evidenti i vantaggi di una tale struttura, essa presenta tuttavia alcuni inconvenienti e rischi. Innanzitutto, costruire una cultura aziendale globale è più difficile a causa della dispersione di divisioni che non lavorano sulle stesse cose. Potrebbero inoltre verificarsi ridondanza di posizioni tra le divisioni nonché il rischio di dispersione delle risorse. Inoltre, la direzione deve stabilire un sistema di controllo di gestione e mettere in atto valutazioni su base molto regolare. Infine, esiste il rischio di concorrenza interna tra le divisioni per garantire che i loro interessi prevalgano nell'alta direzione e nell'ottenimento di risorse.
Punto di vigilanza:
- possibile mancanza di coerenza complessiva dell'azienda
- costi strutturali ed economie di scala
- rischio di conflitti tra le diverse divisioni
- poca cooperazione tra le divisioni
