Il talento! Abilità o doni speciali, designano anche il loro proprietario, per metonimia. I talenti delle persone che hanno talento (cioè tutti, dicono gli umanisti ottimisti di cui faccio parte) sono risorse per il dipendente come per l'azienda.
Cosa sognano? Forse perché suonano come una promessa di successo, o di agio: il talento rende facile riuscire dove la sua assenza richiede fatica, lavoro. Stéphane ha un talento per l'oratore, è molto facile per lui parlare davanti al comitato di gestione per presentare un progetto; Arnaud non ha questa corda nel suo arco naturale e deve esercitarsi a parlare. Ci vorrà più tempo per lui e forse arriverà a risultati meno brillanti…
Dal dono alla maestria
Per l'azienda come per la persona, sono possibili due scenari con una data abilità: o la persona lo fa facilmente, e spesso ha sempre avuto la facilità di farlo (talento), oppure è meno naturale per loro. Nel primo caso va da sé, nel secondo bisognerà lavorare. A prima vista, sembra ovvio che l'azienda abbia tutto l'interesse a scegliere, per una data missione, un dipendente che abbia i talenti corrispondenti: una capacità di dare energia a un gruppo per una posizione di direttore commerciale, un dono di creatività per una posizione come un manager dell'innovazione, un talento per la comunicazione per un portavoce, ecc.
Tuttavia, chi non ha già osservato nelle organizzazioni talenti contro il lavoro? Un dotato per il pensiero profondo… responsabile della comunicazione esterna? Un genio per la leadership del team… CFO da solo in un ufficio?
Queste situazioni sono il risultato di una doppia scelta: quella del lavoratore (che può essersi conformato al modello familiare, e/o costruito la propria carriera accettando incarichi a lui offerti), E quella dell'azienda, che colloca questa persona in quella posizione (per vari motivi).
Sono problematici? Non sempre ? Il talento non esercitato sul lavoro può essere espresso all'esterno dell'azienda: il nostro CFO forma una piccola compagnia teatrale, il nostro responsabile della comunicazione esterna scrive un romanzo la sera.
D'altra parte, le persone e le aziende allo stesso modo perdono efficienza, perdono l'opportunità di utilizzare questo bel programma standard che è il talento: disponibile, efficiente, ecologico.
Hai detto "talenti"?
Come sarebbe la tua azienda se, per 1 settimana, come esperimento, lasciassimo che tutti esprimano appieno il/i talento/i che vogliono far parlare?
Questo presuppone, e forse questo è tutto il problema, che ognuno abbia individuato i propri talenti. Come, in un'educazione piuttosto normativa (soprattutto scolastica), trovare l'opportunità di individuarle e svilupparle? Alcuni ci sono riusciti per caso, altri per la forza del loro talento spumeggiante (il relatore dall'età di 8 anni ha stupito la sua famiglia; Géo Trouve-Tout riconosciuto dai suoi amici del college, ecc.)
La maggior parte, credo, manterrà nascosti alcuni dei loro tesori.
Semplicemente perché nessuno ci invita a pensare a questa domanda:
Cosa stai facendo bene, con facilità e con piacere?
Suggerimenti per rivelare i tuoi talenti a te stesso e al mondo:
- - Pensa alla domanda di cui sopra
- - Effettuare il sondaggio tra il suo entourage professionale e personale, chiedendo feedback
- - Essere accompagnati da un allenatore, in vista di un obiettivo (intorno a una riqualificazione, sviluppo …)
Circa l'autore
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Karine AUBRY
Allenatore certificato
Membro di AEC-EMCC - European Coaching Association
Formatosi presso la French Coaching School, diventa coach dopo 15 anni di esperienza in consulenza, project management e team in IT, comunicazione e marketing. Supporto di leader e manager, in particolare sulle loro capacità interpersonali, sulla loro leadership, sulla loro postura e sulle loro capacità interpersonali.
Il suo blog: L'Oeil du Kolibri
Il suo sito web professionale: http://www.kolibricoaching.fr
