I problemi derivanti da una cattiva strategia o da una cattiva esecuzione di questa, si leggono direttamente nei conti.
Per porre rimedio alla situazione può essere necessario agire su due livelli:
Ricapitalizzare e affrontare le cause
Il primo è quello di proteggere la società da ricapitalizzare . Le soluzioni sono tante, spesso si tratta di vendere parte del capitale e portare nuovi azionisti.
Il secondo livello di azione è il trattamento delle cause che hanno portato l'azienda dove si trova. Una diagnosi della situazione deve essere effettuata per identificarli. Verrà quindi realizzato un piano d'azione.
Le possibili cause sono un'organizzazione carente, una situazione di dipendenza da un mercato o da clienti, costi del personale troppo elevati, ecc. Si noti che è necessario cercare le cause alla radice. Ad esempio: costi del personale troppo elevati nascondono decisioni sbagliate prese una volta o l'altra.
Ha senso effettuare la diagnosi a monte della ricapitalizzazione finanziaria, perché sicuramente si presenteranno nuove esigenze di finanziamento.
Conseguenze sociali e legali
La riorganizzazione di un'azienda può comportare cambiamenti geografici e/o professionali. Questi rientrano in diversi quadri normativi, tra cui quello del licenziamento per motivi economici quando la ristrutturazione comporta l'uscita di dipendenti appartenenti alle categorie professionali interessate.
Abbiamo selezionato alcuni articoli per illustrare e completare le nostre osservazioni.
