Contributo di un creatore : Fare un business plan non è mai tempo perso… anzi, ti permette di riprendere i punti di forza del tuo progetto di creazione. Inoltre, avrai in mano una vera e propria guida che ti permetterà di seguire lo sviluppo della tua attività.
Chiarimenti di Luc-Olivier LaFeuille autore di Blog Marketing e Comunicazione: Con una piccolissima sfumatura. Se i numeri non possono essere basati sull'esperienza passata o su altri, allora non perdere troppo tempo con i numeri, inizia e poi cerca di fare proiezioni dettagliate.
Un'altra scuola dice che aiuta a fissare obiettivi di business, ma detto questo, in assenza di dettagli, funziona anche molto bene.
Entrate (=> numero di prospect => numero di clienti * paniere medio per cliente) - Spese
E possiamo vedere più o meno cosa fare a livello commerciale.
Il nostro contributo: Mettere insieme un business plan è un ottimo esercizio per pensare al tuo progetto. Ti permette di porre le domande giuste e ti costringe a proiettarti nel futuro grazie alle previsioni. Al di là del business plan, la previsione è un ottimo strumento di gestione.
È comunque consigliabile nel tuo caso non perdere troppo tempo in questo esercizio.
È sempre efficace strutturare in qualche modo il tuo approccio per tenere a mente i parametri di riferimento senza cadere in un impianto di gas.
Il business plan è spesso criticato oggi. A distanza di qualche anno dalla sua stesura, nella maggior parte dei casi, le previsioni erano ben lontane dalla realtà. È chiaro che proiettare sull'euro lo sviluppo di un'entità che ancora non esiste, fa parte delle arti divinatorie! Ma come dicevamo sopra, fare questo sforzo significa prendersi del tempo per pensare al futuro della propria attività, è anche costringersi a quantificare le proprie supposizioni e prendere anche ottimi riflessi in termini di gestione.
Le domande che sorgeranno richiederanno la consultazione di specialisti. Costituirai così la tua rete.
Quindi no, non è tempo perso. Ma come spesso si tratta di equilibrio.
