L'utilizzo di questi dati consente di individuare depositi di valore. Evidenzia il comportamento dei costi e fonti di differenziazione.
Questo tipo di analisi è alla base di una strategia di successo.
Guida l'allocazione delle risorse per sviluppare vantaggi competitivi e quindi affermarsi nei suoi mercati.
Capire il modello di Porter
Questa rappresentazione generale della società si basa su un processo composto da una catena di attività che trasformano gli input in output acquistati dai consumatori.
Esistono due tipi di attività di creazione di valore: attività principali e attività di supporto.
Attività principali
Logistica interna: attività logistiche (a monte) di ricezione, stoccaggio e movimentazione interna
La produzione : trasformazione di materiali e sottoinsiemi in prodotti finiti
Logistica esterna: attività di consegna di beni e servizi al cliente
Marketing (marketing) e vendite: mezzi e metodi utilizzati per pubblicizzare l'offerta dell'azienda, farla apprezzare e innescare l'acquisto
Servizi : attività legate all'offerta principale (formazione, manutenzione, ecc.)
Attività di supporto
Forniture: attività legate all'acquisto di materiali, beni, forniture varie, ma anche mezzi di produzione
Sviluppo tecnologico: riguarda i sistemi informativi, la ricerca e lo sviluppo, la gestione della conoscenza, ecc.
Gestione delle risorse umane : tutte le attività di reclutamento, remunerazione, motivazione, formazione, gestione della carriera, ecc.
L'infrastruttura aziendale: direzione generale e altre funzioni comunemente chiamate di "supporto", quali contabilità, legale, ecc.
Il margine espresso è il valore creato e acquisito - i costi associati.
Utilizzo
Questo strumento consente di stabilire la catena di attività dell'azienda. Evidenzia quelli che creano valore e quelli che, al contrario, non contribuiscono in alcun modo, o addirittura sostengono dei costi.
Ci sono molte applicazioni nella strategia: identificazione delle competenze fondamentali , scelta di attività da esternalizzare , scelta di assi di diversificazione , di sviluppo , determinazione di fattori chiave di successo (in particolare nel caso di diagnosi in cui non si conoscono le informazioni relative ai mercati dell'azienda studiata) …
