Vantaggi dei pionieri
per essere avanti, prendere i posti erigendo barriere all'ingresso, in particolare proteggendo le sue invenzioni con brevetti
Costruisci un'immagine forte e svilupparne la notorietà sfruttando le opportunità di comunicazione per un prodotto innovativo (i media ne parlano più spontaneamente)
Detta la tua legge tirando il mercato dove vuole (influenzando le preferenze dei potenziali clienti)
Impara le abilità chiave in anticipo
Attrarre talenti offrendo sfide stimolanti
È più probabile che questa strategia si dimostri efficacese l'azienda trova il suo mercato subito o molto rapidamente e che la sua posizione di leader gli permette di costruire forti barriere all'ingresso (clienti vincolati, economie di scala, brevetti, ecc.).
Vantaggi del follower
Sostenere costi di ricerca e sviluppo inferiori
Ridurre il rischio di marketing : entrando in partita quando il mercato è pronto
Fai meno errori, approfitta delle esperienze del primo
Migliora la tecnologia esistente
Allocare le risorse in modo diverso
Nel complesso queste aziende sono molto più flessibili perché non devono sopportare i pesanti investimenti dell'innovatore. Possono così calibrare la loro strategia e le loro risorse alla luce dei risultati pionieristici.
Ci sono molti esempi di sfacciate storie di successo di aziende che in realtà non hanno inventato i loro prodotti di punta, ma hanno saputo come farlo basarsi sull'esperienza dei pionieri. Innovatori che hanno spazzato via l'intonaco. È il caso, ad esempio, di Apple con l'iPad. I tablet esistevano già, ma questo marchio emblematico ha definito un uso e un posizionamento che soddisfano un mercato.
In parte per questi motivi, i gruppi con un forte potere finanziario preferiscono in qualche modo esternalizzare l'innovazione rivoluzionaria monitorando da vicino il lavoro delle startup e in riacquistarli quando l'opportunità di mercato diventa tangibile.
In conclusione: niente generalità…
Alla domanda "dovremmo essere i primi con innovazioni rivoluzionarie o i secondi?", la risposta non è limitata a un "sì" o un "no". Non c'è nessuna regola veramente stabilita. A seconda di diversi fattori, il vincitore è colui che è stato in grado di introdurre per primo un prodotto radicalmente innovativo, o colui che ha preso il carro, apportando miglioramenti tecnologici, di marketing o anche organizzativi all'offerta lanciata in anticipo su un target. . Miglioramenti che possono essere essi stessi innovazioni.
Un approccio strategico ben condotto (analisi dei punti di forza e di debolezza interni e delle opportunità e delle minacce esterne) facilita il processo decisionale relativo alla strategia da seguire. Una strategia su misura per le specificità della tua azienda e del suo ambiente.
