Come il modello di Porter (le 5 forze), L' obiettivo di questo modello è valutare l'influenza di fattori esterni sull'impresa studiata. Il punto di partenza essenziale per qualsiasi studio sull'ambiente aziendale.
Aree di analisi
- Politica : insieme di decisioni prese dai governi nazionali e dagli organismi internazionali (come le decisioni dell'Unione Europea, dell'OMC, ecc.) che stabiliscono nuove regole del gioco.
- L'economia: stato di salute macroeconomico (tasso di crescita, fiducia dei consumatori, inflazione, ecc.) che crea tendenze di base nel livello dei consumi.
- Il sociale: cambiamenti nella popolazione e nelle sue caratteristiche (demografia, piramide delle età, nuovi comportamenti socio-culturali, ecc.) generando, tra l'altro, nuovi comportamenti di acquisto.
- Tecnologia : progressi tecnologici e innovazioni che indeboliscono la leadership tecnica degli attori coinvolti.
- Ecologia: normative e vincoli ecologici, nuovi standard dettati dalle posizioni assunte in tema di sviluppo sostenibile.
- La legislazione: evoluzione del quadro normativo e normativo (diritto del lavoro, diritto commerciale, ecc.). Con impatti di ogni tipo che potrebbero creare oneri aggiuntivi, burocrazia, accesso limitato a determinati mercati, ecc.
C'è anche un approccio più sintetico: PEST , esclusi gli aspetti legislativi e ambientali.
Nell'ambito di un approccio strategico, questo strumento è utilizzato in combinazione con SWOT (analisi dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce) valutare i macro effetti ambientali sull'azienda durante la diagnosi esterna.
Come procedere ?
Dopo aver elenca tutti i fattori che influenzano grazie alla griglia di analisi PESTEL, raccogliere dati per identificare tendenze strutturali . Dopo questo lavoro, determinare se le tendenze scoperte stanno avendo un effetto positivo o negativo sulla società e in quale modo.
Vedi anche: definizione del macroambiente
