Che cos'è un gruppo di mente?
Fu intorno al 1920 che Napoleon Hill * nella sua ricerca di "segreti di uomini ricchi che riescono" individuò quindici fattori chiave del successo.
Dopo più di vent'anni di ricerche e numerose interviste (più di cinquecento), scopre che tutte queste persone hanno una cosa in comune: chiedono al collettivo di arricchire le proprie idee. Tutti fanno parte di una comunità e si incontrano regolarmente.
Se ne accorge soprattutto quando due cervelli (spiriti) si incontrano, appare un terzo invisibile, intangibile e lui lo nomina "la mente principale", la mente principale.
Ma attenzione, non è semplicemente riunendo un gruppo di persone in una stanza che avverrà la magia. Sono necessarie tre condizioni: avere un'intenzione o un obiettivo comune, venire con uno spirito positivo e lavorare in armonia.
Un altro elemento importante è che i membri devono essere tra "pari". Non c'è mai una sola persona in un gruppo di mente che ha conoscenza. Tutti sono in uguaglianza, in parità. Questo è chiamato il processo di intervisione.
All'inizio di un gruppo, gli obiettivi che collegano i membri sono molteplici: ricerca, innovazione, impresa, finanza, letteratura…
I precursori diedero vita anche ad alcuni famosi gruppi oltre Atlantico e in Inghilterra. Ne citiamo tre i cui membri sono molto conosciuti:
- I vagabondi: Henri Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone e John Burroughs
- Gli Inklings all'Università di Oxford: CS Lewis (Le cronache di Narnia) e JRR Tolkien (Il Signore degli Anelli)
- The Nine Old Men: un gruppo creato da Walt Disney che includeva il suo principale animatore. Questo gruppo ha co-creato molti classici Disney come Biancaneve e i sette nani, Cenerentola, Alice nel paese delle meraviglie, Peter Pan, Mary Poppins.
La dimensione di un gruppo può variare da 5 a 10 membri per piccoli gruppi mentre altri possono andare ben oltre.
Un gruppo di Mastermind, cosa non è?
Non ti unisci a un gruppo Mastermind con l'intenzione di sviluppare la tua rete. Se ciò accade, va bene, ma è solo un vantaggio collaterale.
Non è né una classe né un gruppo di coaching, combina processi come brainstorming, formazione, sviluppo personale, eccetera.
Il valore aggiunto di un mastermind group
- Consentire ai membri di raggiungere un livello superiore nel suo sviluppo grazie al collettivo.
- Metti in riga le tue idee e i tuoi progetti di innovazione, acquisisci altre prospettive per alimentare e chiarire l'idea iniziale.
- Sviluppa il tuo business, le tue capacità manageriali, la tua innovazione… secondo l'obiettivo comune di partenza.
- Esci dalla solitudine imprenditoriale e manageriale e interagisci con persone che vivono e sentono le tue stesse cose.
- Sviluppa la tua leadership (è un modo pragmatico di sviluppo personale e interpersonale).
- Lavorare in collaborazione ed evolversi in un ambiente favorevole alla crescita dei soci nel raggiungimento degli obiettivi prefissati.
- Essere stimolati da un gruppo, impegnarsi in obiettivi sempre più ambiziosi e accelerarne il successo.
- Avere nuove risorse grazie alle sinergie presenti nel gruppo.
- Sollecita le opinioni dei suoi "coetanei" con benevolenza senza compiacimento, senza estrema tolleranza, per consentire ai membri di uscire dalla loro zona di comfort. Preparati a essere affrontato.
- Impegnati a contribuire e sostenere. Quest'ultima caratteristica è uno dei vantaggi che i soci citano per primi dopo pochi giorni di pratica, perché è un elemento generalmente non presente - o addirittura assente - in un ambiente dove domina lo spirito di competizione.
Come funziona un gruppo?
Una cornice è essenziale al fine di mettere in atto sin dall'inizio i tre elementi chiave individuati da Napoleon Hill (armonia tra i membri, obiettivo comune, spirito positivo).
Viene effettuata una selezione dei membri verificare l'intenzione futura nel gruppo, lo stato d'animo e l'impegno scritto (firma di una carta).
Quando si avvia il gruppo, occorre prestare particolare attenzione a'' includere i membri per farli risuonare. È qui che entra in gioco il primo pilastro dell'intelligenza collettiva. Troppo spesso alcuni gruppi, partendo troppo in fretta, rimangono concentrati solo sul "compito", sul "lavoro da fare". Come in ogni creazione di squadra, come nello sport, nelle orchestre, diamo ai membri il tempo di conoscersi per generare un alto livello di fiducia e creare armonia e autenticità.
Prestiamo inoltre particolare attenzione a processo di centraggio per portare i membri in uno stato di presenza e di apertura, di accoglienza, di connessione e di ospitalità, senza alcun giudizio sulle idee e soprattutto senza pregiudizi sulle persone.
La frequenza è variabile a seconda del facilitatore. Ad esempio, mezza giornata alla settimana, una o due volte al mese, un fine settimana al trimestre. Non c'è nessuna regola.
Nei miei discorsi, preferisco incontrare i membri una volta al mese e il numero delle sessioni è uguale al numero dei membri.
Un piccolo assaggio del processo centrale di un gruppo di Mastermind: il famoso "hot seat". Dura in media un'ora e mirerà a far uscire la persona dalla sua zona di comfort attraverso l'intervento degli altri membri (sentimenti in relazione alla presentazione, domande, soluzioni proposte, piano d'azione). È qui che entra in gioco il concetto di benevolenza senza compromessi, cioè senza tolleranza estrema.
Ogni facilitatore può aggiungere il proprio tocco personale in base alle proprie esperienze e pratiche.
Nella mia pratica lavoro anche con gli stati emotivi, perché sono all'origine di tre quarti della performance. Si tratta infatti di una grande risorsa da non sottovalutare.
Tutti i membri usciranno beneficiando dell'esperienza. Tutti impareranno attraverso la risonanza, la trasposizione in relazione alle reciproche situazioni. Anche questo è uno dei punti di forza dei processi di intelligenza collettiva.
Ad ogni sessione, ogni membro si impegnerà per obiettivi, azioni e supporto fino alla sessione successiva. Si tratta di punti che verranno ripresi in dettaglio durante la prossima sessione per misurare concretamente i loro progressi.
I vantaggi di un gruppo di mente facilitato nell'intelligenza collettiva
Le pratiche di intelligenza collettiva consentono di catalizzare riunioni e processi. Sono contributi che fanno la differenza rispetto a un gruppo animato in maniera classica. Otteniamo così più modernità, innovazione, varietà e ritmo nei processi.
I fondamenti dell'intelligenza collettiva sono presenti in ogni sessione : intelligenze emotive e intuitive, risonanza dei membri, utilizzo ottimale delle sinergie, creazione di emergenze, presa in considerazione di individualità, interazioni, interrelazioni tra i membri, questo grazie a processi relazionali e di centratura molto potenti…
Potremo così lavorare efficacemente sui blocchi all'azione e sul raggiungimento dei risultati.
* Napoleon Hill "Pensa e diventa ricco"
Autore - Eric BAUDET -
Eric è formatore e facilitatore in un gruppo Mastermind e formatore certificato in Intelligenza Collettiva (Robert DILTS) e membro del DILTS Strategy Group.
Collabora a diversi progetti di ricerca sull'Intelligenza Collettiva nelle Imprese e nelle Organizzazioni.
Ha co-scritto il libro "Mastermind groups, success accelerators*" pubblicato in francese, inglese e spagnolo, destinato a imprenditori, manager, startup e project manager… che desiderano raggiungere un livello superiore nel loro sviluppo.
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