- Approccio strategico
- Analisi SWOT
Metodologia
il SWOT ( Forze debolezze opportunita 'minacce ) In cui si MOFF per i francofoni ( Minacce - Opportunità - Punti di forza - Punti deboli, ) è uno strumento molto pratico quando fase diagnostica strategica . Ha il vantaggio di riassumere i punti di forza e di debolezza di un'azienda rispetto alle opportunità e alle minacce generate dal suo ambiente.
Gli assi dell'analisi SWOT
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Asse interno
La diagnosi interna individua le attuali caratteristiche dell'organizzazione, viste come punti di forza o di debolezza a seconda delle attività svolte.
Riguardano generalmente: risorse umane, capacità produttive, capacità finanziarie, know-how posseduto (vedi metodo VRIO).
Punti di forza: risorse possedute e/o competenze possedute conferendo a vantaggio competitivo.
Punti deboli: carente rispetto ad uno, o anche a parecchi fattori chiave di successo o contro i concorrenti.
Asse esterno
La diagnosi esterna elenca gli elementi che hanno un possibile impatto sull'azienda.
Opportunità : il contesto imprenditoriale può presentare alcune aree di potenziale da sviluppare. Dovrebbero essere identificati.
Minaccia : alcuni cambiamenti in corso o futuri, possono avere un impatto negativo sull'attività dell'azienda.
Matrice di analisi
Con queste informazioni, come rielaborarle per estrarre il midollo sostanziale? Ecco una possibile organizzazione dei dati: creazione di a Matrice SWOT che incrocia elementi interni ed esterni .
Spiegazione dei quadranti:
Punti di forza/opportunità: la massima priorità. Sei in un'area potenziale con reali capacità di sviluppo. Devi chiederti quali opzioni hai a disposizione per sfruttare questa opportunità.
Punti deboli/opportunità: le opportunità ci sono, ma non hai le risorse giuste. La domanda da porsi è se la debolezza può essere affrontata o meno per sfruttare questo potenziale.
Punti di forza/minacce: una domanda strategica: come usare i tuoi punti di forza per difenderti dalla minaccia identificata?
Debolezza / Minacce: situazione potenzialmente pericolosa. Valuta il rischio per vedere se è necessario organizzare la tua difesa e, in caso affermativo, definisci come procedere.
Consigli
Tieni a mente i tuoi obiettivi per non andare dappertutto. Elenca di conseguenza i tuoi punti di forza e di debolezza, come opportunità e minacce nel tuo ambiente. Praticando in questo modo, ti costruisci un griglia di lettura pertinente . Non esitare a scrivere su carta le domande che ti poni, per poi svolgere la tua ricerca: studi documentari, interviste ai clienti, ecc.
Favore indicatori quantitativi piuttosto che qualitativi. Sono molto più operativi e ti renderanno più facile prendere decisioni.
Dai priorità ai fatti in modo da poter dare la priorità alle tue decisioni . Ancora una volta, rivedili mentre leggi i tuoi obiettivi per mantenere coerente il processo.
Guarda un esempio di SWOT
Conclusione
Grazie a questo approccio, sarai in grado di creare strategie rilevanti per sfruttare nuove potenzialità o sviluppare un deposito esistente . Potrai anche anticipa una minaccia per la tua attività .
Infine, al di là dell'interesse operativo di questa metodologia, adottando questo approccio, affinerai la tua capacità di analizzare e valutare la tua attività . Imparerai a farti le domande giuste e saprai come trovare risposte pertinenti.
Capire il processo
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